9月13—14日，2026中国企业家俱乐部年会在深圳成功举办，"铲子工作坊"是年会特色模块之一——"做铲子"和"用铲子"的人深度共创，通过高强度的解题会，带走可验证的实践计划。北京大学光华管理学院组织与战略管理系路江涌教授围绕"AI时代复杂环境下的战略选择"主持引导。
本届年会以"新世界的铲子与未来产业"为主题，俱乐部成员与受邀嘉宾共500多位企业一把手和决策者出席会议。其中，《财富》世界500强参会企业23家，中国民营企业500强企业24家，48家跨国公司来自14个国家。两天会期接连展开6大模块20余场议题，碰撞探讨AI时代企业经营的非共识。
铲子工作坊 >>>>>
AI 时代复杂环境下的战略选择
AI时代：重新理解能力与价值
· 听、说、读、写、算、编程等基础能力正被AI快速替代；科学方法、批判性思维、主动学习、学习策略、监测与校正等高阶能力，在AI时代反而更关键、更稀缺（据OpenAI《GPTs are GPTs》，相关成果后发表于《Science》）。
· 22—25岁从业者在高AI暴露岗位的就业相对下降约16%，被AI"替代"的自动化岗位收缩，把AI作为辅助的"增强型"岗位扩张，年轻人成为感知技术变革的先行信号。
· 应对AI有两条路径：先建立难以被自动化的"专业"，而不只是拥有一份"职业"；再在专业之上叠加AI，让AI放大人的判断，而不是替代判断。
· 人机分工应形成闭环：人负责定义目的、明确目标、拆解任务、提供工具并验收结果，AI负责具体执行，结果回流促成新一轮判断与学习；思考可以外包，结构、边界、迁移、判断等"理解"无法外包。
· "少做不用AI也能做的工作，不做只用AI就能做的工作。"
参会者现场填写「AI时代个人反思工具」
复杂环境：在不确定性中寻找确定性
· "黑天鹅"的本质是不确定性，具有意外、极端、事后才看似可预测的特征；"灰犀牛"的本质是不连续性，具有可预见、发生概率高、波及范围广、破坏力强的特征。二者相乘构成复杂环境，并沿恒常、动荡、混沌、未知四种状态演进。
· 人类社会与企业发展的核心命题，是"在不确定性中寻找确定性，在不连续性中创造连续性"。
· 企业四个发展阶段对应四种战略：创业期用适应式战略，先活下来、把事做成；成长期用愿景式战略，长起来、做大；扩张期用计划式战略，做强、传下去；转型期用涌现式战略，重新定义核心业务、做长。
· 以华为完整发展周期为样本，优秀企业并非没有遭遇不确定性，而是用自身可以确定的要素应对外部不确定：用战略的确定性应对变化，用流程的确定性应对客户需求，用价值分配的确定性应对动机，用企业文化的确定性应对时代。
参会企业家边听边记，梳理战略框架
战略思维：共演战略与现场推演
共演战略思维密码现场讲解
CEC理事互访
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