澳门博彩业利润承压之际，一位豪门千金果断抛售海外资产，重仓大湾区文旅市场。摒弃传统赌桌，聚焦海景客房与跨城美食，这盘“存量变增量”的棋局，折射出港澳资本北上寻找确定性的新路径。
套现美股重仓大湾区，加速向文旅产业转型
剥离海外资产，优化业务结构
将写字楼改造为酒店，将海外股票变现，再投入沿海高端客房建设。这两条看似平行的业务线，实则指向同一战略终局。
近期，信德集团将横琴某商务中心十余层写字楼出售给澳博，接盘方计划将其改造为住宿项目。传统地产商转型文旅，释放出明确的战略信号。与此同时，美高梅中国以2000万美元从大股东手中收购亚太区业务，获得八家内地营业门店、十余个储备项目及150万忠诚度会员。
过去，海外酒店巨头在内地多采用轻资产模式，仅依靠品牌授权收取管理费。如今，美高梅中国已实质性掌握运营权。随着与钓鱼台国宾馆合作近二十年的合资平台转让控股权并更名，合作方收回品牌，美高梅成功接盘实体业务，何超琼也由此全面执掌亚太酒店板块。
此次战略调整的核心逻辑十分清晰：推动存量资产转化为增量价值，实现从传统地产向文旅产业的跨越。
减持高负债资产，应对博彩业“增收不增利”困境
精准减持美股，执掌亚太酒店板块
何超琼的商业敏锐度早有体现。20世纪80年代末，她创办公关公司，通过整合资源接手商场项目，首年利润即达60多万。她并未采取强硬手段夺权，而是通过深入调研、组建统合部门理清业务脉络。正如她所言，商业话语权源于深耕与死磕。
此后，她于2005年引入外资布局澳门，2011年推动港股上市，2018年斥资逾30亿美元打造美狮美高梅项目，将非博彩区域面积占比提升至85%以上。在深圳新店开业之际，她将澳门米其林厨师团队与本地粤菜师傅结合，推出跨城菜单。这套非博彩打法的基础，早在二十年前便已奠定。
在南海之滨的剪彩现场，64岁的何超琼正式站上了珠三角的新牌桌。
打造无赌桌酒店，深耕非博彩业务
在深圳蛇口邮轮母港旁，一座三面环海的全新酒店拔地而起。酒店拥有298间客房，最小面积达50平方米，顶层套房高达364平方米。五层空中大堂设有“鲲化为鹏”艺术装置，塔冠设计宛如游轮甲板。此外，酒店配备五大餐饮空间、逾3000平方米宴会厅及800平方米户外露台。毗邻K11 ECOAST与文化艺术中心，依托水陆交通网络，可便捷往返港澳。该项目由GP和LTW操刀设计，以“湾行天下，水岸花园”为主题。
值得一提的是，整座酒店未设任何博彩设施。
应对财报压力，顺应澳门产业转型
外界往往只关注其家族光环，却忽略了背后的资本运作。三个月前，她刚刚清仓美高梅国际股票，套现约9.5亿元人民币，并将这笔资金精准投入到深圳的新项目中。
其减持时机把握得极为精准。5月底至6月初，她分五次清仓逾300万股。彼时，美国传媒大亨巴里·迪勒旗下People Inc.正以24%的溢价收购美高梅国际，受此消息刺激股价大涨。事实上，自2019年起她便分批减持，清仓前仅保留1.2%的股份。此举亦与美高梅国际高企的负债率有关，其资产负债率高达92%，4月份甚至不得不抛售核心资产以偿还债务。而在港股方面，她仍稳固持有美高梅中国逾两成股份，继续担任董事长。
财报显示，美高梅中国上半年营收逾170亿港元，同比增长4.4%；但净利润却从近24亿港元下滑至19亿港元，缩水约5亿港元。业绩下滑主要受制于贵宾厅业务，贵宾赌桌赢额暴跌30%，赢率从3.5%降至2.6%。尽管中场和角子机业务有所增长，但难以弥补贵宾厅的缺口。加之博彩牌照费及推广费翻倍，员工成本增长逾10%，导致公司陷入“增收不增利”的困境。
事实上，整个澳门产业都在经历深刻转型。澳门特区政府在“三五”规划中明确提出，到2030年非博彩业增加值占GDP比重需达到60%。美高梅中国亦承诺投资146亿港元发展非博彩业务。何超琼的战略回应十分明确：收缩海外博彩业务，全面扎根大湾区。
整合三大核心资源，构建大湾区文旅商业闭环
深圳市前海管理局的数据印证了这一投资热潮。预计到2026年底，前海将新增十余家高品质酒店及两千多间客房，包括JW万豪等国际品牌纷纷入驻。太子湾片区正被打造为深圳的“滨海城市客厅”。
何超琼手握三大核心资源：天机公关的营销网络、信德集团的船务与地产基础，以及美高梅丰富的酒店运营经验。将这三大优势在大湾区进行全面布局，即可构建起一个完整的文旅商业闭环。
这盘棋，下得够大，也够精准。
关键词：商业经营、经营管理、商业模式、营销策划、品牌营销