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德国25年的变化:机器越来越便宜,人的时间越来越贵

德国25年的变化:机器越来越便宜,人的时间越来越贵 欧洲并购与投资
2026-09-27
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导读:如果把德国2000年和2025年的消费价格放在一起看,最值得注意的不是累计通胀,而是不同商品和服务之间越来越大的价格差距。

德国25年的变化:机器越来越便宜,人的时间越来越贵

图片来源于网络

(德国制造业PMI创51个月新高,为什么工厂还在关停裁员?)

(德国工业压力上升之后,中欧制造业合作的逻辑变了)

如果把德国2000年和2025年的消费价格放在一起看,最值得注意的不是累计通胀,而是不同商品和服务之间越来越大的价格差距。

按照德国协调消费价格指数(HICP),2000年至2025年德国整体消费价格累计上涨约67%。同期,房屋维修与保养服务上涨约142%,汽车维修保养上涨约127%,餐厅和咖啡馆上涨约95%,理发及个人护理服务上涨约84%。另一端,电脑等信息处理设备经过质量调整后的价格指数下降约85%。

同一个德国,一边是价格上涨一倍甚至更多的人工服务,一边是越来越便宜的工业品。这条分化曲线,比“德国物价越来越贵”更能解释过去25年的经济变化。

工业品价格被全球制造效率压低

电子产品下降85%,不能简单理解为一台2000年售价2000欧元的电脑今天只卖300欧元。统计中的电子产品价格包含质量调整,今天的电脑在计算能力、存储容量和显示性能上远远超过25年前,因此技术进步也被折算成价格下降。

即便如此,长期方向十分清楚。过去25年,半导体、显示面板、电子元器件、家电和消费电子逐渐形成全球供应链,中国和东亚制造能力的扩张又进一步放大了规模效应。自动化提高单位工时产出,国际分工降低零部件成本,一条生产线可以服务全球市场,制造效率的提高最终进入终端价格。

德国消费者今天购买电视、电脑或者家电,面对的已经是全球制造体系形成的价格。只要产品能够标准化、规模化和跨国生产,企业就有机会继续降低单位成本。因此,在德国整体物价上涨约三分之二的25年间,一部分工业品仍然能够出现明显的实际降价。

人工服务运行的是另一套价格逻辑

房屋维修、汽车保养、餐饮和个人护理很难复制制造业的效率提升。一个水电工每天能够完成的上门维修数量有限,一名汽车技师检修车辆仍然需要占用工位和工时,理发师也无法因为使用了更好的软件,就把每小时服务人数提高数倍。

经济学中的“鲍莫尔成本病”可以解释这种现象。劳动密集型服务行业的生产率增长较慢,但工资必须跟随整个经济体系提高,否则劳动力会流向收入更高的行业。因此,社会整体生产率提高以后,一部分结果表现为工业品越来越便宜,另一部分则表现为人工时间越来越昂贵。

德国还叠加了人口老龄化和技术工人短缺。德国联邦统计局数据显示,2025年德国工业和市场服务业雇主平均每个实际工作小时承担的劳动成本已经达到约45欧元,比2020年提高22%以上。制造业单位劳动成本接近50欧元。消费者最终支付的维修和上门服务价格,还需要覆盖企业管理、交通、保险和税费,因此德国人近年来明显感受到“请人越来越贵”,背后有具体的成本基础。

德国制造业最稀缺的资产也在变化

这种变化放到制造业中观察,意义更加明显。过去评估一家德国中型工业企业,人们首先看厂房、机器、库存和订单。今天,大量标准化设备已经可以在全球采购,生产线也能够跨国复制,越来越难替代的部分开始集中在人身上。

一家德国企业真正难复制的资产,往往是掌握特殊工艺的技术人员、熟悉客户设备历史的售后工程师,以及能够长期维持现场服务质量的团队。机器进入资产负债表以后逐年折旧,一个拥有二十年经验的技术团队却可能随着供给减少而越来越稀缺。

这也改变了中国企业收购德国制造企业时的尽调重点。员工年龄结构、学徒培养、关键岗位接班、技术人员稳定性和售后服务能力,需要与设备状况、产能利用率和EBITDA放在同一个分析框架中。企业失去几名关键技师,账面产能可能没有变化,交付能力和客户关系却可能迅速受到影响。

中国企业进入德国,要学会计算“时间价格”

对于进入德国的中国制造企业,这条价格分化还有更直接的意义。中国企业能够把高效率供应链、自动化设备和规模化生产带到欧洲,但德国业务最终仍然要面对本地人工成本。安装、调试、维修、客户服务和生产现场管理,都需要本地专业人员投入时间。

因此,在德国经营制造业,竞争力不仅来自产品成本,也越来越取决于如何提高每一个人工小时的产出。能够通过产品设计减少维修,通过数字化降低现场服务次数,通过远程诊断提高工程师效率的企业,更容易消化德国不断上涨的人工成本。

从2000年到2025年,德国整体物价上涨约67%,电脑等电子设备越来越便宜,维修、保养和其他人工服务却持续上涨。25年的变化最终指向一个清楚的经济事实:工业效率不断压低机器和商品的相对价格,人口、技能和时间的稀缺,则不断抬高人的时间价格。

这条曲线,也是理解今天德国制造成本、中型企业价值以及中国企业德国本地化经营的一把钥匙。

本文作者:吴观之

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