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你瞧人家~阿尔及利亚赛达尔(Saidal)公司如何在撒哈拉以南非洲布局?

你瞧人家~阿尔及利亚赛达尔(Saidal)公司如何在撒哈拉以南非洲布局? 同问非投
2026-09-27
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导读:#制药#非洲#投资#阿尔及利亚#战略

提起非洲制药,很多人第一反应是“印度药”。但北非有个低调的国企——阿尔及利亚赛达尔(Saidal),正悄悄在撒哈拉以南非洲下一盘大棋。它不光卖药,还搞技术转让、本地化生产,甚至要当“非洲药厂”。今天咱们就聊聊,它是怎么做的。

先认识一下这位“北非药王”

Saidal成立于1982年,前身是阿尔及利亚中央制药公司,现在是阿尔及利亚最大的国有制药企业,也是非洲领先的仿制药生产商之一。它在阿尔及尔证券交易所上市,国家控股80%,私人投资者占16%,机构投资者占4%——典型的“国家队主导+市场参与”。

产品方面,Saidal生产200多种药品,覆盖20个治疗类别。拳头产品是抗生素,还有仿制药、授权品牌药(比如阿司匹林、Dafalgan、Efferalgan、Betadine等)、胰岛素,最近还启动了疫苗生产项目。员工3000多人,2023年营业额约195亿第纳尔。

撒哈拉以南非洲,它怎么布局?

Saidal的策略很清晰:药品出口+技术合作+本地化生产,三管齐下。目标市场优先选法语区,因为语言、文化、地理都相近。

已经出口的国家:

  • 毛里塔尼亚:通过国际招标向毛里塔尼亚中央药品采购局(CAMEC)供应了10万瓶儿童扑热息痛,还与当地企业Chinguitty Pharma签署合作协议,涉及技术转让和本地生产。

  • 乍得、马里:2024年实现出口。

  • 尼日尔:正在讨论提供基本药物,并支持当地制药能力建设。

  • 贝宁:2026年总经理率团访问,提出技术转让、人员培训和工业合作方案。

正在注册或开拓的市场:塞内加尔、几内亚、布基纳法索、科特迪瓦、南非(药品注册中),坦桑尼亚(探索合作伙伴关系)。

它的“撒南布局”三板斧

第一板斧:政府招标。

Saidal积极参与目标国家的国际药品采购招标,比如毛里塔尼亚CAMEC的招标。背后有阿尔及利亚国家支持,在政府间合作框架下,比纯商业公司更有优势。

第二板斧:技术转让+本地合作。

它不是卖完药就走,而是帮当地建能力。在毛里塔尼亚与Chinguitty Pharma合作,在贝宁提出技术转让和人员培训。这种“授人以渔”的模式,让当地政府更愿意合作——毕竟谁不想拥有自己的制药产业呢?

第三板斧:本地化生产,辐射非洲。

Saidal正在阿尔及利亚本土大力建设原料药和制剂工厂,降低成本后辐射非洲市场。比如Médéa抗生素原料药工厂,停产19年后计划于2025年6月重启,年产能750吨,投资约8.5亿美元。其中25%满足本国需求,75%计划出口非洲。Saidal方面还声称,本地生产的抗生素原料药成本将比中国产品低27%。此外,还计划在Batna、Sétif、Médéa开设三家大型工厂,生产50种不同药物的原料药。

跟印度药比,它凭什么抢市场?

地理优势: 阿尔及利亚离萨赫勒地区近,物流快、成本低。从印度发货要绕半个地球,Saidal几天就能到。对于毛里塔尼亚、马里、尼日尔、乍得这些国家,供应时效性明显更强。

政府合作: 印度药企多是纯出口,Saidal背后是阿尔及利亚国家,能搞政府间协议、技术合作,当地政府更欢迎这种能带来产业能力建设的伙伴。

本地化服务: 提供技术转让、人员培训,帮当地建制药能力,这是印度单纯卖药做不到的。

价格: 相对欧洲进口药有竞争力,但跟印度比并非绝对低价。它的优势是综合成本+时效+合作深度。

仿制药基础: 作为阿尔及利亚最大仿制药生产商,依托规模化生产和国家支持,成本控制有一定基础。

销售渠道怎么建?

国内: 三大区域分销中心——Blida(中部)、Batna(东部)、Oran(西部),连接约130家批发分销商,占销售额的80%。2026年还启动了“Saidalyat Saidal”药房网络,整合了829家药房,依托9个区域商业单元,覆盖全国69个省。

出口: 主要靠政府招标、本地合作伙伴、技术合作框架。不自己建零售网络,而是借力当地伙伴,轻资产扩张。

原料药从哪来?正在改变!

目前Saidal的原料药主要靠进口:

  • 中国:抗生素原料药绝对主导,2024年从中国进口抗生素原料药金额高达2380万美元。

  • 印度:多元化供应,比如二甲双胍、阿奇霉素中间体、卡巴他赛等。还与印度Octavious Pharma合作,重启青霉素原料药生产。

  • 欧洲:丹麦、意大利、比利时作为补充。

但Saidal正在大力推动本地化生产,减少进口依赖。除了Médéa工厂,还与中国楚天科技签署战略合作,后者为抗癌药物整厂项目提供技术解决方案和交钥匙工程。

给我们的启示

Saidal这盘棋下得挺大。从阿尔及利亚到撒哈拉以南,从卖药到建厂,从进口原料到本地生产。它告诉我们:

  1. 非洲市场不是只有印度药。 北非国企也能靠地理、政府合作、本地化服务分一杯羹。

  2. “授人以渔”比单纯卖药更受欢迎。 帮当地建能力,才能赢得长期合作。

  3. 供应链自主是趋势。 从进口原料药到本地生产,Saidal正在补短板。

  4. 对中国药企来说,既是竞争也是机会。 中国原料药仍是Saidal主要来源。如何与Saidal合作,值得思考。

非洲制药格局正在变,咱们拭目以待。

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