在越南，一些外派低估了自己回国后的难度。

近日，多位从越南外派回国的职场人面临就业困境。据业内人士透露，一位7月从越南回国的管理人员在入职后不久便提交了辞呈。表面原因各异，但核心痛点主要集中在两点：一是公司内部缺乏匹配其能力的管理岗位与产品线；二是难以重新融入国内快速迭代的商业环境。

这反映出许多越南外派人员回国时面临的通病。部分员工误以为只要保持与国内供应链的日常沟通，便等同于未脱离国内环境。然而，这种自我感觉良好的“熟悉感”，往往让他们低估了国内市场的竞争难度，高估了自身重新启动的速度。

当外派人员归国时，原团队往往已经解散、调岗或留在海外，熟悉的生产线也可能早已搬迁，企业难以再为其腾出合适的位置。更关键的是，他们对国内老客户的认知仍停留在数年前，其积累的“越南模式”经验已难以匹配国内当前的市场需求。

海外履历并非万能钥匙。正如适应防守反击战术的优秀球员，若回到主打控球与高位逼抢的母队，无法转变战术思维便会产生“水土不服”。同理，国内企业当前需要具备解决本土市场具体问题能力的人才。除非提前谈妥能发挥自身能力的归国岗位，否则盲目回国往往等同于再次离职。

在当前复杂的国际贸易局势下，外派人员的职业规划更需审慎。今年国内刚与美方达成关税互降协议，同时越南又面临严格的“301调查”压力，未来市场走向充满不确定性。

值得注意的是，今年年底又将迎来一大批外派合同的到期高峰。面对国内职场的快速迭代与海外市场的政策风险，众多在越外派人员正面临着职业生涯的关键抉择。