别人在准备回家过节，他们在准备"打仗"。
中秋前夕，某省问政平台上突然出现一则运营商内部员工的投诉。一份地方分公司的双节营销方案由此被掀开了盖子。看完内容，不少圈内人沉默了——这不是激励，这是把人往极限上逼。
十天"冲刺"，八成才能拿钱
方案显示，活动从9月24日持续到10月3日，整整十天。线下承包厅被下了硬指标：新合约、终端产品必须达标，对应激励从300元到800元不等。看起来不少，但有个前提——完成率达到八成，才有资格拿奖。
八成什么概念？在当前市场环境下，十天冲到八成达标率，意味着每天从早到晚不能停。而承包厅的人都知道，激励是"看得见吃不着"的胡萝卜，完不成的人远比完成的多。
强制停休，加班没说法
比指标更让人窒息的是执行方式。
有员工反映，工作群直接通知：中秋三天全程强制加班，国庆前三天必须到岗。没有征求意见，没有公示加班薪资，没有调休方案。三个"没有"，等于把员工的法定权利全部抹掉了。
在运营商体系里，节假日加班本就常态，但常态不代表合理。更离谱的是，方案里连"调休"两个字都没提，仿佛这十天里员工不需要休息，不需要回家，不需要过任何节。
下班后还要外呼，格式都要统一
如果说加班是"硬扛"，那追加的外呼任务就是"软刀子"。
从9月20日开始，所有线下渠道每天要完成固定数量的派单外呼，每个厅店每天不低于20户。时间统一安排在工作日下班后的两个小时——白天卖货，晚上打电话，一天掰成两天用。
更绝的是，不同日期分厅店和分支局轮换场地，渠道负责人还要在群里定期报送进度，连上报的文字格式都有统一要求。
你品品这个管理颗粒度——不是在做营销，是在做军事化管控。
写在最后
这份方案被捅到问政平台，不是偶然。当员工觉得"说了也没用"的时候，才会走到这一步。
运营商的一线真的不容易。但再怎么冲业绩，也不能把人当机器。没有调休、没有加班费、没有选择权，只有"必须完成"四个字压下来——这种打法，短期可能见效，长期一定反噬。
员工不是耗材，是血肉之躯。他们扛不动的时候，倒下的不只是一个人，是整个团队的心气。