9月18日，数字人民币跨境贸易服务品牌CBETS LIFT正式发布。
文｜华贸融财经内容团队
出品｜贸易金融
农行、建行、交行、招行相继交出跨境“首单”答卷。一笔3957.24万元的电解铜采购融资完成放款。款项定向划付至境外对手方的NRA钱包。另一笔进口押汇中，企业线上提交单证，银行快速审批，智能合约把关放款。这些业务在第23届中国—东盟博览会期间集中披露。
这批首单背后，是一条9月18日新推的通道。当天，中国—东盟金融合作与发展论坛在广西南宁举行。中国人民银行设立的数字人民币国际运营中心发布“数币达·励付”。它的英文名是CBETS LIFT。
LIFT取自循环、国际、融资、贸易结算四个词的首字母。
同日，中国人民银行与老挝人民民主共和国银行主办了启动会。中老跨境数字支付互联互通由此正式启动。
三流合一：结算即核验
跨境支付的旧账，企业并不陌生。流程繁琐、中转层级多、资金到账慢、核验链条长。一笔汇款动辄等上两三天。症结在“钱先动、账后核”。资金先划出，贸易背景与单据的核验滞后。
新方案给出的解法是“三流合一”。中国人民银行副行长陆磊在论坛上介绍了这套体系。它以CBETS为“支付结算和投融资业务底座”。各地数字贸易平台则作为企业服务窗口。方案叠加统一账本与智能合约，打通贸易、航运货运、投融资等环节。信息流、资金流、单据流由此同步记录、同步校验。
“数币达”并非全新面孔。它的前身是数字人民币的跨境数字支付、区块链服务与数字资产三大平台。2026年整合升级后，它更名并启动品牌化运作。
机制上的关键变化，是把“事后核销”前移为“结算中约束”。履约条件与合规要求写进智能合约。在支付环节，这些条件即被校验。资金不再先出后审。人工介入减少，在途等待随之压缩。
农行交行：融资可定向
融资端最先跑通。
农业银行落地广西地区首笔数字人民币进口押汇。受益方是广西惠科智能显示有限公司。农行依托CBETS LIFT打造跨境金融方案，涵盖账户、结算与融资。闭环为“企业线上申请融资—银行快速审批放款—智能合约定向支付”。企业在线提交单证，银行以多源数据交叉核验贸易背景。融资更快落地，款项更可控。惠科公司负责人介绍，公司高频次进口电子元器件，同时出口终端成品。它对便捷融资、控制汇率风险有较强需求。
交通银行把“定向”用到跨机构链路。上海升水实业依托上海全球贸易数字化服务平台，签下一笔电解铜采购订单。对手方是新加坡永创国际，订单金额3957.24万元。交行依据链上可信数据完成授信审批。随后，交行通过CBETS LIFT发放融资款并加载智能合约。资金跨境定向支付至对手方的境外机构境内NRA钱包。这是上海地区首家为企业开立的数币非居民钱包。它打通了不同运营机构间的跨境融通链路。
建行招行：合约与到账
建设银行推出两大场景，一是企业跨境订单支付，二是智能合约定向支付。围绕供应链定向支付，澜湄国际自主设计数字人民币智能合约。设计依据是真实合法的贸易合同履约要素。合约通过建行企业网银提交，由建行部署合约信息。资金严格按预设的时间、对象、金额自动执行。由此实现定时、定向、定额拨付至上游供应商。资金流转由智能合约刚性约束。仅在贸易履约条件达标后，款项才自动划转。这可减少资金挪用、人工误差与账期混乱。
汇入环节也被前置。CBETS联动贸易数字化服务平台，开展跨境汇款合规检查。资金汇入前，境内外机构同步完成反洗钱筛查、合规审核与贸易背景核验。核验通过后，老中电力与澜湄国际的链上钱包点对点划转。资金实时到账。
招商银行把阵地铺到老挝等东盟区域。2026年5月，国内某电网央企的老挝万象子公司发起一笔跨境电费汇款。汇款经由工行老挝万象分行，进入招行昆明分行的企业数币钱包。这笔款项5分钟到账。传统模式要辗转多级代理行、反复汇兑，耗时长，开销也大。
从通道到组织者
四家银行的首单，指向同一处变化。过去，银行在数字人民币跨境链条里更多是“通道”。企业发起指令，银行完成清算交割。银行与贸易背景相对脱节。CBETS LIFT之下，银行的服务不再止于资金流。它延伸到贸易流、信息流与融资流。服务走向一体化，银行的角色随之改变。银行从清算方，转向跨境金融的组织者、连接者与风控管理者。
苏商银行特约研究员高政扬认为，银行服务已从资金流向外延伸。贸易流、信息流与融资流，正被纳入同一套服务。这需要跨境支付、智能合约、区块链等技术能力。银行还要提升多方数据接入、贸易真实性核验与风险监测能力。境内外系统互联也不可少。易观千帆金融行业咨询顾问王紫玉指出，过去银行的角色更接近“通道”。它与贸易背景相对脱节。她把融资审批、定向拨付、贷后管理嵌入智能合约闭环。在她看来，银行成了贸易链条上的“规则执行方”与“数据核验方”。信用风控的颗粒度，从企业整体下沉到单笔交易。
变化仍在早期。资本项目可兑换、跨境数据合规、对手方接入等，仍是业务放量的前提。已落地的首单多为标杆示范，尚未形成规模化常规业务。
四份首单答卷讲的都是“快”，落点却在“控”。
CBETS LIFT把跨境资金的管控点前移了。过去是代理行链条的事后核销，而链上结算做的是事中约束。
银行因此从被动的“通道”，变成主动的规则执行者与风控管理者。
对中小外贸企业而言，更短的在途时间、更准的定向拨付都是实利。
它们对应着周转的改善。这一步已经迈出，但离规模化仍有距离。
