在年度敬业度调查结果中，我们将“沟通与协同”列为本年度敬业度改善重点项，陆续推出“我想和你说”圆桌会、“厂长信箱”等多渠道沟通方式，帮助员工展现自己和表达心声。
各部门伙伴为成都工厂的发展建言献策，贡献智慧与力量，一些急难愁盼的关键小事、发展大事也获得了各部门的积极回应。
一起来看相关部门的解答
员工宿舍3-5栋区域树木过高，存在虫害、蛇类出没隐患
人力行政部：
1、虫害与蛇患防控：园区常态化开展全域"四害”消杀作业，6-8月已在宿舍区绿化带全域布设驱蛇粉进行预防性驱避。经过持续日常巡查值守，该片区近期暂未发现蛇类出没迹象，现已要求物业增加巡检频次，坚持定期补投驱蛇药剂、循环消杀蚊虫，动态管控虫蛇滋生隐患。
2、树木修剪事宜：收到诉求后已将楼栋树木过高过密的安全隐患报送物业。经过多轮沟通，物业已答复预计于今年10月完成宿舍区树木修剪，后勤将持续对接物业跟踪落实修剪进度。
3、安全提醒：请各位同事日常关好宿舍门窗。如在园区偶遇蛇虫，请勿自行捕捉，可第一时间联系安委办或后勤部门处置。
注塑生产部先进文明集体月度评比目标太高，班组已尽全力但很难拿到奖励。
注塑生产部：
1、达成具有挑战性，但不是不可能：
先进文明集体本身就代表标杆，目标设置具备挑战性，需要大家全力以赴冲刺。今年我们已经达成过一次，证明目标不是无法实现。
2、达成情况分析：
从当前数据看，变动费用改善成果突出，本年度指标达成压力，主要源于产量下滑带来固定费用摊薄上升和其它客观不可控因素。
3、目标制定优化：后续制定 2027 年度指标时，我们会联动财务、人力、运营多部门，重新测算，设计更贴合现场、能充分体现班组改善贡献的考核指标。下年度设置考核指标时，考虑新增单项进步奖，即便未能获评文明集体，只要单项指标取得明显进步，班组也可以获得激励认可
4、指标管控方式优化：后续考核指标拆解到每日早会同步、实时纠偏，不再等到月底一次性核算结果。；同时指标目标会结合班组实际产能动态评估，做到目标合理适配现场。
员工出现非自身原因的调休，会扣效益奖、敬业奖吗？
人力行政部：
1、效益奖的核算和考勤挂钩，但是调休没有涉及到扣除效益奖；
2、敬业奖是公司为激励生产一线员工长期稳定在岗、持续服务而设立的专项激励补贴。根据总部统一管理要求，各类补贴均按员工实际出勤天数核算发放，未出勤期间不予以计发。
模组车间穿鞋套易滑倒（特别是洗地后），可否公司统一发放静电鞋？
整机生产部：
1、关于地面湿滑问题：模组车间仅开展地面清洗作业，无打蜡操作，湿滑风险主要来源于洗地后地面残留水渍。
2、针对钢板铆钉起翘刮蹭鞋套隐患：已安排现场排查，同步移交后勤落实整改，消除硬件风险。
3、车间人员跑动引发打滑问题：将组织全员安全宣贯，明确车间内禁止奔跑，钢板铺设区域重点管控；相关要求纳入常态化安全培训内容。
4、静电鞋套防滑颗粒磨损、脏污问题：已对接李珊，安排筛选及更换破损鞋套，保障防滑性能。
能否取消每个月6元的工会会费，觉得有点牵强，公司为什么不能免费发放节日福利？
质量部：
1、工会入会完全遵循自愿原则，员工可自主选择是否加入，不入会无需缴纳工会会费
2、员工节日福利、各类慰问福利均属于企业激励性非法定福利待遇，并非法律法规强制要求公司承担的刚性支出，相关开支绝大部分由工会经费承担
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