很多工厂老板都有这种困惑：工资一年比一年高，员工还是不满意；优秀的留不住，混日子的赶不走；HR做了一堆表格，老板还是觉得薪酬体系有问题。问题出在哪？很多人以为薪酬就是"发工资"，但其实薪酬是一个系统。一套合理的薪酬体系，至少由三个模块组成，缺了哪一块都会出问题。
第一块：岗位工资
这是薪酬的基础，解决的是"这个岗位值多少钱"的问题。很多工厂的岗位工资是拍脑袋定的：老员工凭资历涨，新员工看市场行情，干同样的活工资差一大截，大家心里都不平衡。岗位工资的核心是"对内公平、对外有竞争力"：先做岗位评估，搞清楚每个岗位的价值大小；再参考市场行情，定出合理的薪资范围。岗位工资定好了，员工才会觉得"多劳多得、优绩优酬"有基础。
第二块：绩效工资
这是薪酬的激励部分，解决的是"干好干坏不一样"的问题。很多工厂的绩效工资就是走过场：每个人都拿满，或者老板凭印象打分。这样的绩效工资，起不到激励作用，反而变成了大锅饭。好的绩效工资，关键是指标要清晰、考核要公平、结果要应用：干得好的多拿，干得差的少拿，差距要拉开，但差距要让人心服口服。绩效工资不是扣钱工具，而是激励手段。
第三块：长期激励
这是薪酬的留人部分，解决的是"核心人才愿意干多久"的问题。很多工厂的薪酬只有固定工资加绩效工资，干好干坏一年一清，核心员工看不到长期盼头，自然就容易走。长期激励可以是年终奖、利润分红、项目奖等等，形式不重要，重要的是让核心员工觉得"这里有我的一份"，愿意长期跟着干。
一套完整的薪酬体系，岗位工资保公平，绩效工资提干劲，长期激励留核心。三块配合好了，工资发出去才有效率：既能招到人，又能留住人，还能激励人。老板如果觉得薪酬体系有问题，不妨先看看这三块，哪一块还没搭好。