不拆不建,把一座空商场变成“增材智造中心”
——安徽增材制造广场与它的产业大脑
在城市的心脏地带,一座曾经门可罗雀的大型商业综合体,正在被重新“定义”。
它不靠拆迁、不靠新建,而是用一种全新的方式,让闲置空间重新长出价值。
它叫安徽增材制造广场——以增材制造(3D打印)为技术内核、以科技商业化为价值出口的存量商业盘活平台。
而支撑这座广场跑通、复制的“脑子”,是安徽增材制造广场研究院。
一、不拆不建,只换“内容”
项目依托城市核心区空置的大型商业综合体原地改造,坚守三条底线:不拆不建、不增容积率、不改变用地性质。
核心打法,是“整座换内容”——把闲置商业体从“消费容器”,变成新质生产力的直接载体。
“我们不改变楼的形态,只改变楼里发生的事。”
二、商业前台 + 智造后台,分离运转
广场独创“商业前台 + 智造后台”分离模式:
商业前台(广场全域):承担展示、体验、设计、接单、交付的纯商业功能;
智造后台(异地基地):精密打印、中试生产、检测认证、批量制造,全部外置至经开区、高新区生产基地;
数字化中台:打通两端,形成完整闭环。
一条完整闭环:
广场体验看样 → 线上线下接单 → 基地智能制造 → 广场终端交付。
三、八大功能专区,一站式布局
广场空间按功能划分为八大专区,让“看样、谈单、落地、交付”在同一座楼里完成:
科技场景消费体验区
品牌展示与城市会客厅
九大品类产业展销销售区
家居打印生活馆
供应链协同与订单中台
商务总部与产业服务区
产教融合与创新孵化区
全维度生活配套生态区
四、九大打印服务对象,展厅兼具展示与商务对接功能
九大打印服务对象全覆盖,所有品类均设展厅与商务对接空间,现场看样、对接下单:
数字医疗、低空制造、人形机器人、新能源汽车、建筑、文创、船舶、综合制造、家居打印。
以场景消费带头、产业制造兜底、总部生态封顶,打造永不落幕的新时代制造业科技商业化平台。
从皖山皖水,到智造世界。
五、一座广场要跑通、要复制,靠的不只是空间,更靠“脑子”
安徽增材制造广场研究院,就是这座广场的产业大脑与招商引擎。
研究院为安徽增材制造科技下设内部产业研究智库,以该名义对外开展行业研究、政策对接、专家交流、行业研究草案编制等工作。
一个定位:四位一体
研究院定位:产业大脑 + 招商引擎 + 选址中枢 + 政策接口。
下设产业研究中心、产业对接智囊中心、选址评估中心、政策研究中心四大业务板块,直接服务广场的招商运营与全国复制布局。
四大核心职能:
出报告:编制增材制造产业发展报告与案例库,为产业对接与业态配置提供决策依据;
组专家:组建专家咨询委员会与智囊团,为产业对接项目评估、企业准入、合作条件设计提供专业支持;
建标准:建立标准化选址评估体系,对全国候选城市与存量商业物业进行量化筛选;
争资源:承接政府课题、协助对接政策渠道,提供政策研究与申报材料策划服务,项目能否获批以主管部门评审结果为准;参与行业标准前期研究、研讨工作,为广场及入驻企业对接政策资源。
柔性智囊团:“不求所有,但求所用”
研究院组建柔性智囊团,设战略顾问、产业顾问、投资顾问、政策顾问四类,采用“不求所有、但求所用”的柔性聘用方式,定期会商与按需咨询相结合,为广场产业对接运营和全国布局提供持续智力支撑。
务实路径:先做事,再挂牌
研究院坚持“先做事、再挂牌”的务实路径:前期以内设机构运作,跑通业务后再评估是否注册独立法人。以产业对接运营和选址布局为核心业务——跑通一个城市,再复制下一个。
不追求虚名,只追求实战。把每一份研究,都变成可落地的产业对接与选址决策。
产业大脑,正在运转。
六、研究院的“弹药库”:五大系列行业报告
研究院的报告,牢牢围绕两大核心任务展开:产业对接与全国选址布局。在此基础上,形成五大系列,覆盖从研究到发声的全链条。
一、基础研究类 · 看清行业底牌
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二、产业对接工具类 · 武装一线产业对接
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三、选址评估类 · 量化筛选城市与物业
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四、政策对接类 · 把政策变成资源
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研究申报国家级新业态试点等政策渠道,申报结果以主管部门审批为准。
五、行业发声类 · 树立话语权
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不求数量多,但求每份报告都能直接服务于招商和选址的实战决策。
从产业研究,到一座城的重新想象。
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