DeepSeek创始人梁文锋，2025年入选《时代》周刊“百大影响人物”及英国《自然》杂志年度十大科学人物，被外媒称为“科技颠覆者”。
DeepSeek计划于2027年进行IPO，当前正在进行第二轮融资，估值约740亿美元，梁文锋个人身家估算达380亿美元。
推动开源模型发展，DeepSeek-R1模型在数学与代码推理任务上性能比肩OpenAI o1，且训练成本大幅降低，被硅谷同行誉为“来自东方的神秘力量”。
梁文锋本人比较低调，以下将其有限的发言提炼整理，以飨读者。
1.所有的套路都是上一代的产物，未来不一定成立。拿互联网的商业逻辑去讨论未来AI的盈利模式，就像在马化腾创业时，去讨论通用电气和可口可乐一样，很可能是一种刻舟求剑的做法。
2. AI竞争的本质是原创与模仿的代差，而非表面性能的追赶。
3.我们招人有一个原则是，看能力，而不是看经验。如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的；但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性与热爱等更重要。
4.中国必须从“搭便车”转向“贡献者”，打破“美国创新-中国应用”的惯性思维。
5.未来中国产业结构的调整，会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。
6.未来硬核创新会越来越多，现在还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变，我们还需要一堆事实和一个过程。
7.我们选人的标准一直都是热爱和好奇心；这些人的热情通常会表现出来，因为他真的很想做这件事，所以这些人往往同时也在找你。
8.人工成本是对未来的投资，是公司最大的资产。
9.大厂很难单纯去做研究，做训练，它更多会是业务需求驱动；如果不能很快应用，大厂不一定能持续坚持，因为它更需要看到结果。
10.专注底层架构突破、训练效率优化，以技术代际跃迁而非局部改进参与全球竞争。
11.拒绝烧钱换市场，以架构创新实现商业可持续性。
12.不做“PPT创新”，专注技术本质，用实干推动商业发展。
13.我们理解人类智能的本质就是语言，人的思维就是一个语言的过程。你以为你在思考，其实可能是你在脑子里编织语言。这意味着，在语言大模型上可能诞生出类人的人工智能（AGI）。
14.从商业角度来讲，基础研究是投入回报比很低的；很多人对做研究的渴望，远超对钱的在意。
15.一件激动人心的事，不能单纯用钱衡量。就像家里买钢琴，一来买得起，二来是因为有一群急于在上面弹奏乐曲的人。
16.一个创新的组织中最重要的是人，是朝着目标一起努力、相互信任、经过磨炼形成的文化。
17.按真实成本定价，倒逼行业回归技术本质。
18.吾等不过立开源社区巨人之肩，为国造大模型之厦，多旋数颗螺钉而已。
写在最后：
品读梁文锋这18句话，会发现其中没有风口、没有神话，只有一些朴素得近乎笨拙的常识：选人看热爱而非履历，做事重本质而非套路，定价回归真实成本而非烧钱换市场。这些话之所以动人，恰恰因为它们反常识。在一个习惯了“短平快”的商业环境里，有人用16年的漫长积累证明：慢，有时才是最快的路。
对身处AI浪潮中的每一位创业者、经营者而言，DeepSeek的启示远不止于技术本身。它提醒我们：真正的护城河不是流量与资本，而是底层能力与组织文化；真正的竞争力不是追赶对手的表面性能，而是拉开原创与模仿之间的代差；真正的长期主义，是把人当作最大的资产，把好奇心当作最稀缺的资源。把镜头拉回我们各自所处的行业，无论制造、外贸还是电商，道理其实相通。喧嚣散去后，留下来的不会是讲故事的人，而是俯身做事、“多旋数颗螺钉”的实干者。
AI时代的大幕才刚刚拉开。与其焦虑被替代，不如静下心来品读这些句子，回到本质去思考：我们在为什么而做？凭什么而赢？这18句话不会直接给出答案，却提供了一把回到本质去思考的钥匙。愿你我都能少一些刻舟求剑的套路，多一些深耕厚植的笃定。因为未来，终将属于那些愿意放下套路、扛起创新的人。