7月8日，由山东省宠物行业协会、宠业家、诸城外贸有限责任公司联合主办的第四届宠物供应链大会在青岛圆满举办。
大会1V1访谈环节，主持人宠业家零售事业部销售总监二水，对话简沫总经理林志勇，拆解简沫如何用供应链协同、渠道运营和人效管理，把“同等品质价格更优，同等价格品质更强”落地。
林志勇介绍，简沫品牌矩阵深耕线下渠道，旗下拥有简沫、怪兜、纯想等多个品牌，核心定位极致性价比，极致性价比不等于低价。
他首先理清概念：极致性价比不等于低价，而是供应链、品牌运营、渠道成本的全链路综合优化，是同等品质下价格更优，同等价格下品质更强，类似消费电子领域的平替品牌逻辑，而非单纯的低价内卷。
他强调，性价比是基础，渠道落地才是关键，产品力与渠道力相互成就、缺一不可。作为代理商出身的品牌管理者，林志勇提出品牌与代理商是双向奔赴的伙伴关系，而非强弱博弈，双方利益平衡、长期共赢才是稳定合作的核心。
在供应链端，简沫的核心逻辑是稳定优先、共创共赢，而非追求绝对低价。林志勇表示，品牌没有频繁更换代工厂，与核心代工厂合作三年以上，双方深度绑定：联合采购原料、共同制定原料验收与生产标准，全程公开透明。他认为，比低价更重要的是品质稳定性，工厂与品牌是利益共同体，品牌要为代工厂预留合理利润、保障及时结款，工厂要保障交付稳定、品质一致，双方共担风险、共享收益，才能把试错成本、沟通成本降到最低。
在运营效率层面，简沫以高人效驱动增长：销售端单人年产出超百万，整体部门人效达700万以上。资源聚焦重点市场，区域团队机动覆盖，人员投入向高产出区域倾斜，用团战模式机动支持重点市场，把成本花在核心产出环节。
最后谈及性价比路线的可复制性，林志勇表示模式可复制，但前提是品控优先。绝对不能脱离品质谈低价，必须在守住产品安全、品质稳定的基础上，再做全链路成本优化。靠牺牲品质换低价，最终只会透支品牌信任。