9月24日，全国首家京东天地（JD SPACE）在江苏宿迁正式开业，这是京东首次以购物中心形态进入线下实体商业。项目紧邻京东智慧城，总建筑面积约3.3万㎡，地上4层、地下1层，配套511个停车位，总投资约9000万元。与传统“先建盒子再招商”的模式不同，京东天地将多年积累的供应链、订单流和履约能力，转化为线下零售空间进行实地演练。开业当天现场火爆，由于客流庞大，周边市政道路进行交通管制，开业仅两小时，客流便突破四万人次。
项目外立面
项目周边道路已进行交通管制
现场排队的消费者络绎不绝
3.3万㎡的“轻社交、漫趣空间”
走进京东天地，最直观的感受是“不像商场”。项目定位为“轻社交、漫趣空间”，采用洄游庭院式布局，将非遗柳编等地方技艺融入空间细节。庭院式的节点设计打破了传统商业盒子的压迫感，动线围绕中庭展开，为消费者营造出更具停留感与松弛感的复合商业空间。
项目外立面
传统购物中心讲究动线与视觉平衡以刺激随机消费，而京东天地的动线不追求“直线化”，更注重游园般的停留感。硬件方面，外立面点亮的宿迁首个超200㎡曲面裸眼3D大屏，已成为当地热门打卡点。
项目洄游庭院式设计风格
项目庭院式节点设计
宿迁首个曲面裸眼3D大屏
宿迁京东天地楼层业态导视
业态分布上，项目构建起品质零售、文化体验与社交休闲的多元矩阵。B1为停车场；L1集合七鲜超市、数码潮玩及生活方式品牌；L2主打户外运动与精品服饰；L3以KTV和品质正餐为主；L4则是兼顾员工与对外开放的京东餐饮中心。
品牌构成是项目的核心亮点。京东天地采用“自营+品牌”双轮驱动，自营板块涵盖华东首家京东家居馆、京东京造门店及宿迁首家七鲜超市等。自营业态不占用招商指标，直接构成商场核心内容。对外部品牌而言，入驻考量的是京东自营供应链带来的确定性客流，而非传统的养商期。
京东七鲜超市宿迁首店
在外部品牌引入方面，汇集了星巴克、肯德基、华为、vivo等知名品牌，首进宿迁及以上级别品牌占比超35%。以新鲜零食品牌“几多全”为例，其将最新的第三代店型落户于此，印证了京东天地招引的是愿意尝试新模型的优质品牌。
宿迁京东天地部分引入品牌
几多全宿迁首店外立面
值得一提的是，入驻品牌全面接入京东秒送。消费者可线下体验、扫码下单，实现即时配送到家，形成“线下体验、线上复购、即时履约”的消费闭环。
先有供应链，后有商场
传统购物中心的开发逻辑是先选址建盒子、再招商填铺、最后养客流。京东天地颠覆了这一顺序：先有供应链和订单流，最后将供应链铺成零售空间。其运营底层逻辑可拆解为三层：
宿迁京东天地夜景
第一，内容确定性。京东自营板块直接作为商场内容，大幅提升了开业时的内容确定性，消解了传统商业的“招商难”痛点。
第二，客流确定性。背靠京东自营供应链带来的会员流量与即时零售订单，外部品牌无需担忧养商期。品牌入驻看重的是京东的流量与履约能力。
第三，即时履约改写物理边界。接入京东秒送后，物理门店化身为前置仓，服务半径扩展至三公里。商场不再只是“场”，更是即时配送网络的节点，坪效模型得到根本性重塑。
在国家统计局数据显示线上零售增速放缓的背景下，线下体验壁垒成为新竞争高地。京东天地并非京东MALL的简单升级，而是从科技家电体验综合体向全业态城市生活综合体的跨越，通过线下体验反哺线上复购。在收入结构上，京东天地兼顾零售毛利与租金，其本质是京东供应链能力的线下端口。近期，京东折扣超市盐城首店、燕郊首店及上海京东101HOME也将相继落地，实体经济布局持续加码。
京东MALL上海七宝店
即将于9月28日开业的上海京东101HOME
从“空间运营商”到“内容制造商”
在购物中心赛道中，京东天地提供了三个重要的行业观察点：
其一，商业体竞争单元升级。履约能力成为新维度，当商场能将三公里内订单半小时送达时，商业地产和零售的边界日益模糊。
其二，“自营+开放平台”双轮模式成为存量时代招商困境的有效解法。用自营内容托底，换取外部品牌信任，纯二房东模式的抗风险能力正被重构。
其三，模式可复制性有限。京东天地高度依赖其强大的零售供应链、即时配送网络与线下运营能力。行业可借鉴其思路与坪效逻辑，而非简单模仿物理形态。同时，该模式也对操盘手的复杂业态管理与流量分配能力提出了极高要求。
宿迁京东天地外立面
在存量商业时代，真正稀缺的是打造空间内容的能力。京东天地将供应链能力实体化，让商场成为供应链的前端触点与即时履约节点。宿迁首店是一次模式验证，随着项目后续进入一线城市，这套“自营+品牌+即时履约”的打法，将迎来更严苛的市场检验。