文/圭 心
换掉“选品人”，往往意味着换种活法，这比新店开张更能暴露零售企业的真实野心。
沃尔玛中国在9月22日同日宣布了山姆会员商店和沃尔玛商店两大业态首席采购官的任命，两个关键岗位在同一天落定，动作不小。
就在6天前，沃尔玛在成都温江新光天地开出了全国首家“新一代门店”的全新选址门店。人事与门店两条线叠在一起看，才能看清楚沃尔玛中国当下的真实处境和打算。
山姆会员商店首席采购官的空缺，从今年6月底就开始了。据界面新闻报道，张青以个人原因正式离任，此后由曾在2013至2017年担任过同一职位的Neil Maffey代理过渡，这个空档撑了将近三个月，才在9月22日正式补上。
山姆会员商店首席采购官接任者是Sean Jackson，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁，此次接受国际外派出任山姆中国首席采购官，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报。
据沃尔玛中国官方公告，Sean Jackson在零售行业从业超过30年，在山姆体系工作超过17年，职业路径从家居、轮胎电池中心起步，逐步走到消费电子、办公用品，再到统管非食品品类的高管层。
他到岗后将与Neil Maffey完成工作交接，Neil Maffey之后转为山姆会员商店全职顾问继续提供战略支持。
另一项任命同日公布，现任沃尔玛中国副总裁、山姆非食品采购负责人Amber Bynum调任沃尔玛商店首席采购官，直接向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，计划于2026年10月中旬正式到岗。
Amber Bynum在沃尔玛任职超过10年，去年加入山姆中国采购团队后带领团队实现了非食品品类的明显增长，期间主导引入了宋锦斜背包等本土工艺类商品。
从调动逻辑上看，这是把山姆的商品人才向沃尔玛超市输送的一步棋。山姆在选品上一向强调深入参与商品研发，从配方到包装都要介入，这套能力正是沃尔玛商店转型阶段希望引入的东西。
据界面新闻报道，沃集鲜部分商品已在与山姆共用同一批供应商，但针对不同消费场景在规格和配方上做了区分，这次人事调整可以看作是这种资源协同在组织层面的进一步落实。
9月16日，沃尔玛成都温江新光天地店正式开业。据36氪报道，这是“新一代门店”体系下第一家全新选址落地的门店，面积约3800平方米，精选约1万个SKU，货架降低，通道拓宽，主要围绕城市大众中产家庭及单身人群的消费需求设置场景。
新店选在成都落地并非偶然，今年4月，成都凯德广场金牛店按新一代店型完成改造，此后客流和销售均实现同比两位数增长，晚间六点后客流出现明显拉升，年轻顾客占比提升。
从门店运营来看，据36氪报道，祝骏几乎每天都会查看沃尔玛金牛店的客流数据，晚间高峰的出现，说明新店型正在吸引他们想要的那批人，这一结果成为全新选址落地的直接信心来源。
商品方面，自有品牌“沃集鲜”是这轮转型的主要工具。据界面新闻报道，去年初沃集鲜的SKU还只有几十个，到现在已扩展至近千种，品类从熟食、烘焙延伸至粮油、乳制品和冷冻食品。
但祝骏对36氪表示，自有品牌占比从来不是团队的考核目标，沃集鲜更像是转型阶段建立差异化标准的方式，接下来供应商品牌的商品反而会越来越多。
按计划，2026年全年完成超过100家存量门店改造，春节前还将陆续在南宁、深圳、北京等城市开出新店，社区店也从深圳向苏州、广州、杭州延伸。
据沃尔玛公开财报，2027财年上半年沃尔玛中国累计净销售额约150亿美元，同比增长超过20%，电商业务占比提升至55%。
中国连锁经营协会2026年超市连锁百强榜单显示，沃尔玛中国以1958.62亿元业绩连续5年蝉联榜首，山姆全渠道销售额突破1400亿元，贡献中国区超八成营收。
数字好看，但压力也是真实的。随着Costco加快在中国的开店节奏，本土会员制业态持续跟进，山姆越往低线城市走，选品平衡就越难拿捏。
沃尔玛超市这边，折扣业态的竞争已经相当激烈，Amber Bynum接手的不是一个已经稳住的摊子，而是一个还在验证中的转型方向。
