某新能源公司项目点多面广，涵盖风电、光伏等多种类型，项目周期横跨前期、基建、采购、并网、后评价五大阶段。
此前，项目进度管理主要依赖Excel台账和线下汇报，存在三大核心痛点：
管理层无法实时掌握项目全貌，各阶段（如升压站基础施工、设备安装）的真实进度往往滞后上报，决策缺乏数据支撑；
管控不直观
项目节点状态缺乏统一标识，逾期风险无法被及时识别，责任划分模糊，过程追溯困难；
场站与总部之间数据传递滞后，重复沟通多，且缺乏移动端支持，领导出差或在外时难以随时掌控项目动态。
针对上述痛点，公司构建了“公司+场站”二级部署的新能源项目展示平台，核心实现以下管理升级：
建立统一数据底座，将分散的前期、基建、采购、并网、后评价五大板块数据汇总展示，实现项目编号、类型、进程等核心信息一键查询，项目全貌一目了然；
以基建板块为例，系统对升压站等关键节点的14个步骤进行精细化拆解，通过卡片底色直观标识状态—灰色（不涉及）、浅红色（曾有逾期）、红色（已逾期）、浅绿色（进行中）、绿色（已完成），风险自动预警；
点击空白单元格即可发起填报，系统自动带出项目名称与步骤信息，责任人只需更新状态、计划完成时间及进度百分比，确保数据规范、责任到人；
同步上线移动端应用，支持领导随时随地查看各项目阶段进展，彻底打破时间与空间限制。
该平台上线后，实现了新能源项目从“人盯人”到“数据管”的转变：
管理层通过“一张表”即可实时掌握所有项目进度，决策响应速度显著加快；
逾期节点自动标红预警，项目延期风险识别从“事后补救”变为“事前防控”；
项目过程全留痕，减少大量重复沟通与人工核对工作，数据准确率与透明度大幅提升；
移动端应用让项目管控更灵活，各级人员可随时查看和使用数据，管理更简单、透明、高效。
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