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聚焦物流集团《深化作风建设促进管理提升》工作要求，把加强制度建设作为管理升级的共识起点与行动支点，全面实践“安全、高效、团结、成长”八字管理及育人理念，构建企业合规部牵头，各部门、各中心形成协同协作工作机制，并印发《危化品运输分公司2026年度制度建设工作计划及“立、改、废”工作方案》，明确新建制度10项，修订制度9项，废止制度34项，严禁“制度空转”；同时将制度执行贯穿生产经营与内部管理全链路协同，确保各项规章制度逐级落地见效。
树牢“红链护航，安承重托”党建引领安全保供韧性功能底线，按照“管业务必须管合规”原则，立足自身业务实际，聚焦巡视巡察及审计整改，妥善化解处置纠纷案件，建立问题清单和整改台账，明确整改措施、责任主体与完成时限，坚持即知即改与常态长效并重，强化规章制度建设，守牢合规风险三道防线，实行清单化管理、销号式整改，实现合规工作闭环。
将制度执行成效纳入经营业绩综合考核改革体系，完善激励约束机制，压缩自由裁量空间，构建监督检查、制度执行、体系优化全链条工作机制；探索新建《市场拓展激励办法》，完善《承运商考评办法》，优化招标采购模式，逐步形成“合规管控保障改革落地，改革需求倒逼合规升级” 的双向融合关系，用制度正向激励破解营收增利难题；针对危运公司“点多、线长、面广”业务特点，同步启动自重组以来首次班组设置优化，由原来53个整合为45个，教育引导班组从“被动执行”走向“主动管理”，全面夯实企业核心竞争力。
增设对标管理作为年度业绩考核指标，启动实施“走出去、请进来”战略，杜绝盲目内部自嗨，积极加强与主业单位的互联互通与业务融合，聚焦考核激励、制度建设、合规管理、招投标优化等重点环节，安排专人积极前往油田公司、管输公司等单位招标办、企业管理部开展跟班轮岗对标学习，主动邀请定边采油厂企管部老师前来危运公司进行管理经验对标交流授课，全面激活企业发展内生动力，努力提升自身基础管理水平。
强化党建引领与启动“智链先锋·安行”子品牌创建，将“管理深化提升年”活动与树立和践行正确政绩观学习教育、生产经营、年度重点任务、安全管控、规章制度“立改废”、班组建设等工作统筹谋划、一体推进、同步落实，把党的政治优势、组织优势转化提升为安全保供行动及降本增效能力；同时强化法治思维，常态化开展法治宣传与廉洁警示教育，筑牢廉洁自律防线，持续优化依法合规治理效能。
编者
