9月24日，杉杉商业迎来两座项目同一天“粉墨登场”——无锡杉杉奥特莱斯正式开业，南昌杉杉奥特莱斯二期扩建落成迎客。一座是从无到有的城市新篇，一座是九年老店的迭代新生。一“新”一“扩”，恰好对应集团“轻资产拓新”与“存量提质”两条路径。
截至目前，杉杉奥莱正式运营项目已扩充至23个，2026年上半年整体经营质量同步提升。在行业多数企业收缩全新项目拓店的当下，杉杉奥莱保持稳健输出，规模与韧性同步显现。
落子无锡：以一座新店，嵌入一座城
无锡杉杉奥莱是集团首个政企合作轻资产项目，落子惠山区，总体量约13万平方米，是杉杉商业深耕华东的重要一步。从签约到开业，项目以高效节奏实现高品质交付，背后是商业团队对“开一家、成一家”的执行要求。
作为 “全时奥莱 MALL”，无锡杉杉奥莱融合室内MALL与开放式街区，打造四季恒温、风雨无忧的沉浸式消费场景。场内 2000㎡挑高中庭借自然采光弱化拥挤感；西南1000㎡草坪、水系与三楼屿光露台串联室内外动线，配套儿童乐园、运动公园及宠物友好空间，构筑休闲第三空间。
品牌方面，项目引入约300家优质品牌，其中58家为城市首店、区域首店及旗舰店。轻奢矩阵汇聚MOSCHINO、BALLY、Michael Kors、Ports；运动户外集结NIKE、adidas FO+、The North Face、FILA、ANTA、LI-NING等旗舰店，构筑区域领先的运动户外阵地。近30家餐饮品牌的进入，弥补了传统奥莱在配套与休憩体验上的不足。
更关键的是，无锡杉杉奥莱不是简单“进入”一座城市，而是嵌入惠山区的城市发展规划。项目地块原为存量用地，集团以轻资产模式盘活资源，为区域注入商业活力，也为城市更新提供了一种可复制的解法。对新进入的城市，集团的要求很明确：不是短期收割，而是长期共生——用品质扎根，用运营兑现。
深耕南昌：用九年，把一家店“养”成样板
与无锡的“从0到1”不同，南昌杉杉奥莱走的是“从1到N”的路。项目2017年开业，九年深耕，已成为江西省规模体量最大的奥特莱斯项目之一。此次二期亮相，不是面积的简单叠加，而是从业态结构到消费体验的系统性升级。
二期室内MALL空间，与一期户外街区互补，形成“街区+MALL”的复合形态，打造 “逛、赏、品、聚” 多元消费场景。项目整体品牌矩阵持续扩容，本次共计完成130余家品牌调改升级。重点头部品牌焕新落地，包含NIKE4.0双层旗舰店、adidas P+江西超级旗舰店、ANTA运动公园主题店、LI-NING超级奥莱店以及PUMA、mont-bell等奥莱旗舰店入驻，运动品牌集群优势进一步夯实。
餐饮则是二期升级的另一重头戏。全新打造的“33食光里”主题餐饮区，汇聚地方特色、潮流餐饮与家庭聚餐选择，补齐了此前的体验业态不足，让消费者从“逛完就走”变成“留下一整天”。
九年的跨度，见证的不只是一座商业体的成长，更是集团对“长期主义”的坚持。对一座已运营九年的存量项目，集团的态度是肯定，更是期待：肯定它穿越周期的经营能力，也期待它在二期之后继续迭代——老店不是终点，而是下一程的起点。
双轮并进：两类项目，同一套逻辑
一新一扩，底层逻辑却一脉相承。杉杉商业要做的，不只是“开一家店”，而是打造“会生长的商业体”——新项目要有扎根城市的能力，老项目要有持续迭代的深度。
轻资产模式让集团以更灵活的方式进入新城市，存量扩展让既有项目持续释放势能。双轮并行，才能在新城扎根、在老城深耕。两类项目、两种节奏，背后是“品质奥莱”战略引领的下同一套价值逻辑——“客户为先、健康奋斗、精益创新、协同致远”，不是墙上的口号，而是每一次落子、每一次升级时自然而然的选择。
双城同日，双轮并进。从无锡到南昌，从拓新到深耕，杉杉商业的每一步，都走在与城市共生的脉络上。