甘肃工程咨询集团召开三季度生产经营调度会议

9月24日，甘肃工程咨询集团召开三季度生产经营调度会议，总结交流阶段性生产经营成效，分析当前形势，安排部署下一阶段重点任务。集团公司党委委员、副总经理白鑫出席会议并讲话。

会议指出，四季度是全年生产经营工作目标攻坚冲刺的关键阶段，各子（分）公司要切实扛牢经营主体责任，鼓足干劲，全力以赴推动既定各项目标任务落实落地。

会议要求，要抓实经营管控，持续提升发展质效，严格落实规范采购管理、EPC总承包管理、合规管理等规定，深化经营管理创新，规范决策审批流程，推动经营管理提质增效。要深化亏损治理，确保实现扭亏脱困目标，严格对标国资监管要求，动态监测内部经营单元运行状况，坚决杜绝新增亏损企业，细化措施、落实责任，确保存量亏损企业实现扭亏。要抓细账款清收，加快化解存量风险，进一步压实子公司清收主体责任，稳固现金流基本盘。要建强经营队伍，夯实经营发展人才根基，深化内外交流学习，提升经营管理能力水平。要聚力经营攻坚，全力冲刺全年经营发展目标，主动扛压力、扛责任、扛指标，统筹抓好市场开拓与项目精细化管理，切实落实安全生产责任，保障双节期间安全平稳运行。

会上，2家子公司作现场交流发言，2家子公司作反思发言。

集团公司财务总监，财务资金部、市场运营部负责人；各子（分）公司总经理、分管经营工作班子成员，财务总监及经营、财务部门负责人参加。

供稿：市场运营部

编辑：王   威

审核：赵国栋