截止目前，市场拓展部小卢在新品采购上表现突出：
个人新品采购额占部门PK目标的62%。这一成绩，值得被看见，也值得被表彰。
数字背后，不是运气，而是他把功夫下在了平时。
2022年7月入职至今，小卢用三个词形容自己的成长：高效沟通、价格敏锐、工艺积累。
沟通上，他要求自己快速响应业务问题，简单说就是“高效”；价格上，他全面考虑是否能达到客户心理预期，并与亚马逊价格做比对，让自己更有信心；工艺上，他持续了解开模、生产工艺、工艺价格和BOM，做一款产品就多一层积累。
这些事看起来不轰动，但日复一日，就成了他的底气。
2024年，小卢从二组转到一组，品类也从烤炉BBQ换成房车配件和庭院系列。
接到转岗通知时，他的第一反应不是担心。他说：“没有担心，就是意识到转岗后事情可能会比较多，想想充实一些也是不错的。”
当时面临的挑战：产品不熟悉、客户需求不了解、不知道给客户推什么品。他的破局方法很朴素——多查资料，多跟不同工厂沟通，多问相关信息，一点一滴把陌生变成熟悉。
其实内心也确实会着急，但他知道，着急没有用。想办法和客户、工厂沟通解决每一个难题，才是出路。他腼腆地说：“其实内心还是着急，但表面上不会表现出来。”
不把焦虑传给别人，把问题解决在日常沟通里，一步一个脚印。这就是小卢的稳。
面对本次PK，小卢给自己定了有挑战的新品目标。他没有把目标停留在口号上，而是把动作落到每一天：快速响应、反复比价、深入工艺、多方沟通。
9月份业务伙伴美国拜访期间，小卢实时在线，凌晨更是秒醒，时刻保持战斗状态。日常如有工作需要，下班后及周末跑工厂弄样品更是常态，他所有的出发点就是要及时、高效解决工作中需要对接、处理的每一个问题。
目前，他的新品采购额占部门PK目标的62%，为团队交出了一份亮眼答卷。
新品采购，考验的是对客户需求的理解、对价格的判断、对工艺的熟悉、对工厂资源的调动。小卢的做法不复杂，贵在坚持。
1. 响应快：业务问题快速回应，做业务的高效搭档；
2. 比价准：站在客户视角想价格，参考亚马逊，增强判断信心；
3. 工艺深：把开模、加工工艺、BOM连成线，持续积累；
4. 沟通勤：不懂就问，多问不同工厂，把信息差变成认知差；
5. 心态稳：着急不如解决，和同事、客户、工厂一起找办法。
小卢的表现，正是公司价值观的生动注脚：
客户至上——关注客户心理预期；
团队合作——快速响应业务问题；
好学务实——深耕产品、价格与工艺；
激情敬业——转岗不退缩，挑战面前向前冲。
表彰小卢，也期待更多小伙伴从小卢身上找到适合自己的方法：把目标拆小，把动作做实，把沟通做深，把心态放稳。在变化中成长，在协作中突破，在结果中证明。
小卢，好样的！
本次PK总结表彰台上，期待有你。
