为规范供应商管理，建立科学、公正的分级评价体系，优化供应链结构，降低采购成本与风险，提升采购整体效能，特制定本细则。
本细则适用于为公司提供原材料、零部件、设备、服务等所有类型供应商的准入、评估、分级及日常管理。
坚持“分类管理、动态调整、数据驱动、奖惩分明”的原则，确保分级结果真实反映供应商的综合能力与绩效表现。
组织与职责
采购部： 作为供应商分级管理的归口部门，负责牵头组织评估工作，制定评估标准，汇总评估结果，执行分级管理策略。
质量部： 负责提供供应商来料合格率、质量事故、客诉等质量维度的客观数据。
计划/生产部： 负责提供供应商交付准时率（OTIF）、产能响应、配合度等交付维度的数据。
财务部： 负责提供供应商对账准确性、发票合规性及财务健康度相关信息。
研发/技术部： 负责评估供应商的技术能力、ESI（供应商早期介入）参与度及技术创新贡献。
分级评估标准
评估维度与权重： 采用“绩效+战略+风险+合作”四维模型进行综合评分（满分100分）。
分级阈值： 根据综合得分，将供应商划分为四个等级。
红线否决项： 凡触犯以下任一条款，直接定为D级或列入淘汰名单，不受综合得分保护：
发生重大质量安全事故或严重合规违规（如商业贿赂）。
连续两个季度交付准时率低于80%或造成产线停工待料。
财务状况严重恶化，面临破产或重大法律诉讼风险。
差异化管理策略
分级结果将直接应用于采购配额分配、付款条件设定及日常沟通机制中，实现资源的差异化配置。
管理维度 |
A级（战略优选） |
B级（合格维护） |
C级（观察整改） |
D级（淘汰候选） |
配额分配 |
优先分配，份额≥50% |
维持现有份额，30%-40% |
冻结新项目，逐步缩减 |
停止新业务，逐步退出 |
付款政策 |
优先排款，账期可优化 |
标准账期（如月结90天） |
严格按期，必要时缩短 |
缩短账期或要求保函 |
沟通机制 |
高层互访，季度经营复盘 |
月度绩效回顾，日常对接 |
双周整改会议，重点监控 |
每周整改进度，退出谈判 |
新品开发 |
优先邀请参与ESI |
参与常规询价打样 |
不参与，仅作为备选 |
禁止参与 |
动态调整与奖惩
评估周期： 实行“季度评分、年度定级”的动态管理机制。
升级机制： 连续两个季度评分达到上一级标准，且无红线违规，可申请升级。升级后享受相应的配额倾斜和付款优惠。
降级机制： 季度评分低于当前等级标准，或发生重大异常，立即降级。
C级整改： 评为C级的供应商，需在15个工作日内提交《整改报告》，给予3个月观察期。观察期满未达标者，直接降为D级。
D级淘汰： 评为D级的供应商，采购部应启动替代方案，原则上6个月内完成淘汰退出。
数据真实性： 各部门需确保评估数据的真实性与及时性，严禁弄虚作假。
解释权： 本细则由采购部负责解释和修订。
生效时间： 本细则自发布之日起执行。
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