转作风 树新风 强意识 增共识丨海湾设计院召开“大干四季度”动员会暨安全环保专题会

会上，副院长、安全总监梁延伟传达了集团安全环保专题会相关内容：一是组织观看山西晋茂能源“9·14”中毒事故警示教育视频，深刻汲取事故教训；二是传达上级会议精神，重点强调了青岛北海造船火灾事故教训及深入排查整治各类火灾隐患、坚决遏制重特大事故发生的部署要求。

结合公司实际，部署了三项重点工作：一是组织全员安全考试，计划于10月20日左右开展，要求全员以考促学，切实提升安全意识和能力；二是强调双节期间值班值守工作，要求严格执行领导干部带班和24小时在岗值班制度，落实“两严管一严控”要求，确保节日期间安全稳定；三是要求各部门迅速传达上级会议精神，对照隐患排查、消防管理等重点内容开展自查自纠，确保各项安全措施落地见效。

院长龙海滨传达了集团李总讲话的重点内容，强调要进一步强化“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，锚定目标、全面掀起大干高潮。结合集团要求，龙海滨院长明确了公司“转作风、树新风、强意识、增共识”的活动主题，并提出十项具体要求：

一是紧盯目标、强化服务。对照目标责任书逐项梳理、查漏补缺，确保年度目标不打折扣、全面完成，切实强化集团项目服务意识。

二是主动出击、拓展市场。商务部要聚焦新客户开发和新业务增长点，对照发展规划提前谋划、主动出击，抢占市场先机，为四季度及明年业务储备蓄势。

三是抓好项目、保障履约。生产部门要抓好重点项目计划落实，推进三个外部项目顺利开展，做好专业分包项目服务保障，以项目履约能力树口碑、赢市场。

四是工程攻坚、争取增量。工程部要扎实推进水煤浆锅炉改造项目和消防维保工作，积极争取新的施工管理项目，拓展业务增量，提升工程板块贡献度。

五是平台攻坚、赋能管理。信息化平台自3月启动以来按计划稳步推进，当前已进入攻坚阶段，要科学制定后续工作计划，以信息化手段赋能管理提效。

六是外审迎检、规范提升。外审工作将于10月初开展，内审组要组织到位，相关部门要积极配合，推动管理规范化再上台阶。

七是人才建设、蓄力长远。加强人才培养，深化导师带徒、青年人才培养、人才梯队建设和培训工作，为公司可持续发展提供人才支撑。

八是合规经营、筑牢底线。持续推进合规管理，已完成6个管理制度和部分作业文件的更新，要继续提升管理水平和合规能力，筑牢风险防控底线。

九是预算管控、降本增效。综合管理部要统筹管控全公司预算，强化预算管理，严格控制人力成本等各项支出，把有限资源用在刀刃上，以精细化管理对冲外部压力。

十是全员动员、实干争先。当前整体形势严峻，希望大家以身作则、从自身做起，大干四季度、干出成效，确保完成年度目标，同时提前规划明年工作，为来年开局赢得主动。

董事长朱瑞学作总结讲话，从生产经营、项目工期、项目落地等方面提出明确要求。他强调，四季度是全年目标任务的收官阶段，也是为明年工作打基础、蓄势能的关键时期，各部门要对照目标找差距、对照差距定措施、对照措施抓落实，把责任扛在肩上、把任务抓在手上。要加大市场开拓力度，主动走出去、请进来，紧盯重点客户和重点项目，积极培育新业务，为公司可持续发展蓄势赋能。他要求，全体干部职工要进一步增强大局意识和责任意识，心往一处想、劲往一处使，以决战决胜的姿态坚决打好四季度收官战，确保全年目标任务圆满完成。

战鼓催征，使命在肩。此次动员会既是统一思想、凝聚共识的部署会，更是加压奋进、决战决胜的誓师会。海湾设计院全体干部职工将以此次会议为契机，把“等不起”的紧迫感转化为“马上干”的行动力，把“慢不得”的危机感转化为“抢着干”的自觉性，把“坐不住”的责任感转化为“干得好”的实绩单，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成年度目标任务，为集团高质量发展贡献设计院力量。