这样的场景，是不是很熟悉？
你花了大价钱养了一支研发团队，结果他们每天在做的不是规划未来，而是协调内部矛盾。你的产品越做越多，但能打的没几个。你每年都做规划，但规划做完就锁进抽屉，第二年重新来一遍。
问题出在哪？
这几件事，如果你公司中了两条以上，别急着焦虑。
这不是你一家的问题，而是大多数企业的通病。
但通病不意味着无解。
收获
2天1晚，我们不讲大道理，只干实事
每家公司带6人核心团队来，现场学、现场练、现场产出。两天一晚结束，你带走的不只是笔记，而是三份可以直接用的文档：
你的团队将收获什么？
一套方法论：覆盖需求、洞察、规划、立项全流程，回去就能用；
一次对齐：6人团队同频共创，消除内部认知差；
三份文档：训战结束即带走，不是听完就忘。
适合谁参加？
企业总经理、研发负责人、产品经理、财务等相关人员。
每家公司6人，组成一个战斗小组。
2027年的产品格局，从这两天开始！
课程
两天一夜，具体怎么安排......
DAY1
模块
做什么
一、弄好定位
及看清方向
什么叫产品线，如何划分？产品线怎么切才叫“做正确的事” | OR 与路标规划 | 工作坊：画出我们的产品线地图（主营 / 战略 / 新兴）
二、听需求
VOC 怎么变成真需求（抽象之梯、5Why）｜RR→IR→FeR→SR→AR 需求转化链｜$APPEALS 客户视角分析｜优先级怎么排（ICE、KANO）｜工作坊：搭我们自己的需求池规则
夜间工作坊
产品线行业分析报告 + 商业画布 | 趁热对自己的产品线做洞察分析，产出《市场洞察报告 V0.5》及《商业画布》——讲师全程在场陪跑、随时答疑
DAY2
模块
做什么
三、敢取舍
市场细分：制定细分市场全景图，SPAN 战略定位矩阵 | 波士顿矩阵盘点产品 | 工作坊：给产品做一次体检，定出打法与放手清单
四、定路标
路标规划四大输出 | Charter 五要素（Why / What / How / How much / When & Who）、明确关键控制点、制定山头客户、重点产品及区域市场任务 | 演练：当场写一篇 Charter
五、成果发布
每组 8 分钟汇报，讲师逐一点评。带着被点评修改过的版本回去，比带着笔记回去有用
老师介绍
张永杰
撰写文章与书籍
近年培训服务客户（部分）：
IT：东软、浪潮、网易、浙大网新、金山软件、海康威视（7期）等；
通信：长飞光纤（3期）、烽火通信、亚信科技、移为通信、星网锐捷等；
电子：京东方、OPPO（2期）、一加手机、舜宇光学（2期）、歌尔声学（2期）等；
半导体：复旦微电、华润微（2期）、上海泽丰、苏州国芯科技、苏州昇显微等；
化学制药：中国医药研发中心、云南白药、恒瑞医药、康缘药业（4期）等；
生物医药：信立泰（7期）、海尔生物、安旭生物、科华生物（3期）、安图生物、万孚生物；
医疗器械：伟思医疗（2期）、稳健医疗（2期）、纳通医学、美敦力（3期）、新华医疗、麦澜德等；
汽车：上汽通用、上汽大众（3期）等；
汽车零部件：通达汽车（2期）、泛亚汽车（2期）、万方汽车等；
能源：亿纬锂能、国轩高科、南都电源（3期）、阿特斯（2期）、东方日升（2期）、宁德新能源等；
电力：南瑞电气、许继电气、西电集团、安靠智电、长园共创（2期）等；
重工：徐工（4期）、柳工、三一重工（5期）、中联重科（4期）、雷沃重工、山推股份等；
机械制造：星辰科技（咨询项目）、海天塑机（6期）、日立电梯（3期）等；
工控智造：中控信息、正弦电气、川仪股份、艾默生（2期）、万讯自控等；
轻工制造：永发集团、裕克施乐、雷士照明（2期）、恒安集团等；
家电：美的（17期）、康佳（3期）、海尔（6期）、TCL（3期）等；
建筑/家居：中建七局、中交疏浚、郎诗地产、东方雨虹等；
金融：中国银行、北京工行（2期）、中国银联、平安金融、招联金融（2期等；
央企：宝钢、中粮、中科院自动化所（2期）、中国航天院（2期）、中航工业（5期）南方航空（2期）、中国移动、中国电信、中国联通等；
报名信息
时间
11月20、21日 两天一晚
（周五、周六）
地点
苏州
人数
30
价格
25800元/6人/组
早鸟价：22800元/6人/组
（10月24日前报名）
报名咨询
七 七 13656227674【微信同号】
小叮当 18118103483【微信同号】
Mary 13862166179【微信同号】
报名链接
扫描下方二维码，立即锁定席位！
*报名结果以审核为准
最后，如果你的公司正处在这几种状态里
✅ 明年要开新产品线，但还没想清楚怎么排兵布阵
✅ 老业务见顶，新业务迟迟没起量，中间找不到抓手
✅ 研发和市场互相埋怨，需要一个共同的评判标准
✅ 公司战略很清楚，但落到部门就散了
那这两天一夜，大概率值得你来。
你可能已经在心里说了一句：
“这不就是，
我们老板该听的课吗？”
把这篇转给他就行，不用加太多话。
真正适合他的课，他自己看得出来。
他一定会去的那种——
大概率比你推荐的任何一门都管用。
P.S.
如果
你是
HR
