2026年9月20日，整车物流事业部（VLD）与车辆运营部（TFD）共同召开年中会议。会议紧扣“重新定义自己的ID”为核心主题，全面复盘上半年经营情况，深入分析经营短板与管理痛点，确立下半年“深耕经营、精细运营、协同增效”工作基调，为存量市场竞争下的突围发展明确路径。
本次会议明确改革举措。组织层，推进VLD“大区调整、中心优化”，适配业务布局变化，优化区域与中心职能配置，补齐经营短板；TFD调度向项目负责人制转型，实现业务全流程闭环管理；深化VLD与TFD双向融合，共享资源、联动拓业。同时推行精细化降本、柔性供方管理、全员成本管控，培养复合型人才团队。
下半年，事业部员工将立足全新岗位定位、重塑岗位价值，正视短板、坚定信心，以极致精细的运营能力、高效协同的团队合力、求真务实的实干作风，稳住经营基本盘、开拓发展新局面，全力推动事业部高质量、可持续稳健发展。
执行总编 | 孔旭
编 辑 | 魏颖文
校 对 | 彭弦娴
来 源 | 深圳民生捷富凯物流有限公司
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