全店铺打折是店铺自主营销的“四大利器”之首，尤其对于新店铺来说，作用更为明显，能快速提高店铺的销量和信用，提高店铺的综合曝光率。但是在做全店铺打折前，有三点是需要我们注意的：
第一，全店铺打折的开始时间为美国太平洋时间，创建活动后需48 小时后；
第二，在做全店铺打折前，我们必须要对我们所有的产品有一个整体的利润把控，也就是说，每个产品能打多少折，利润有多少，我们必须要清清楚楚，这样才能用好全店铺打折；
第三，我们要注意设置时间，当活动处于等待展示阶段时，是不能再修改的，所以我们要做好计划再去操作全店铺打折。
1．营销分组的设置
上面说到要对我们的产品的整体利润进行把控，那我们到底应该怎么样才能把控好店铺利润呢？最直接的方法就是设置营销分组，根据每个产品最高能打多少折扣统一划分组，以后设置每个产品的折扣就比较容易操作了。现在我们开始营销分组的设置，首先打开“营销中心”—“全店铺打折”页面，点击“营销分组设置”按钮，如下图所示。
进入“营销分组设置”之后，首先我们要进行产品分组，把每一个产品的利润度进行一个整体核算，弄清楚每个产品最高能打多少折扣，利润是多少等，方便我们后续进行全店铺打折。
如下图所示，这是一个已经做好了营销分组的店铺，大家可以看到，最高折扣相同的产品统一放在一个组里面了。打个比方，“5%discount”组里面的产品，只有5%的利润度，我们做全店铺打折的时候，这个组的产品最高只能打9.5 折。如果打9.7 折，那我们就有0.2 折的利润。这样全店铺的利润就可以完全把控了，也不至于亏本打折做生意。
对于“营销分组”内产品管理，“移出分组”“添加产品”和“调整分组”功能大家要熟悉一下。如下图。
移出分组：把某个组的产品移出原来的组，移出去之后，系统会默认为放到“others”组，所以大家把产品移出分组之后，做全店铺打折时候，要特别注意“others”组的折扣。
添加产品：如果想添加更多相同折扣的产品到同一个组，就可以使用这个按钮。
调整分组：某个组的产品想调整到其他组去，可以用到“调整分组”按钮。
2．全店铺打折的设置
我们做好了营销分组之后，操作全店铺打折就轻而易举了，首先打开“营销中心”—“全店铺打折”页面，点击“创建活动”按钮，如图。
创建活动之后，我们进入“全店铺打折”的页面，如图。
如下图所示，它主要由两个板块组成：“活动基本信息”和“活动商品及促销规则”，这两个板块需要我们填写。四大店铺自主营销的活动基本信息都一样，都由活动名称、活动开始时间、活动结束时间组成，要注意的是活动产品及促销规则的填写。
首先我们针对活动基本信息进行讲解。要起一个自己一目了然的活动名称，假如是月底大促销，可以直接在活动名称里写“月底大促销”，这样方便我们的后续观察。开始时间和结束时间，由于全店铺打折的力度比较大，全店铺打折时间不宜设置过长，最好持续时间为3 天以内。否则店铺每天都在打折，给客人的印象就是你的店铺就是打折店铺，客人每天都在等你打折，没打折就不下单，不利于店铺的长期发展。
对于活动产品及促销规则的填写，我们初期做的营销分组作用就在此了，每个组能打多少折扣，在这里可以很轻松地去操作全店铺打折了。在这里要提醒大家的是“Other“这个组，不在以上任何一个分组的产品都会放进这个组里面，所以我们在设“Other”这个组里设置打折的时候，一定要谨慎，仔细观察这个组里面的产品再打折。曾有一个业务员在这个组里设置打折的时候，全部设了5 折，因为很多产品忘记分组了，全部被默认放到“Other”这个组里面，导致亏损好几万元。这是血淋淋的教训，大家做全店铺打折的时候一定要谨慎，这样才能把全店铺打折的真正效果发挥出来。
3．结合其他营销工具
前面说到限时限量折扣的时候，要结合客户管理进行营销。其实全店铺打折最好也能结合客户管理进行营销。首先进行客户管理分析，有针对性地通知我们的目标客户，给客户发营销邮件，如果营销邮件不够用，可以借用第三方工具，向目标客户发出通知，我们的客户会非常感激我们的细心的。除了客户营销，全店铺打折期间，大家最好能24 小时不间断地进行直通车的推广，通过直通车引进新客户，本来客户只想买你用直通车推广的产品，但是进入你的店铺之后，发现你店铺所有的产品都在打折，很多客户都会顺带买一些其他产品，这样就提高了店铺的客单价了。
4．总结
店铺后台的每个营销手段都不是孤立的，我们只有把它们都紧密地联系起来，才能把店铺自主营销做得最好。在做店铺自主营销的过程中，也只有不断地去总结，才能做出最适合我们店铺的自主营销！
