创业公司管人，不需要复杂理论，记住四句话就够。
动之以情：团队是人不是机器。让每个人知道为什么干、为谁干、干了有什么意义。心在一起，力才往一处使。
晓之以理：决策要讲逻辑，规则要讲清楚。为什么这么定、依据是什么、对谁公平。人不怕严，怕不服。
诱之以利：谈钱不丢人。该给的给到位，该奖的奖明白。利益对齐了，很多管理问题自己就消失了。
绳之以法：前三个是软的，这个是硬的。红线划清楚，触碰了就按规矩办。没有底线的温柔，是对团队的不负责。
情、理、利、法，顺序不能乱。先暖人心，再讲道理，然后给利益，最后守底线。四步到位，队伍才带得动。
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