“新兴市场并非缺乏机会，而是多数卖家过度聚焦欧美，忽视了真正的蓝海。”GameSir海外事业部负责人连优表示。数据显示，当流量分布呈现新趋势时，便是布局新兴市场的最佳时机。
2013年创立于广州的GameSir，最初专注于模拟器软件开发。随着自主研发的“小鸡模拟器”积累8000万用户及大量海外玩家，团队敏锐捕捉到移动端操控体验升级的需求信号，遂从软件向游戏外设硬件转型。
从成熟市场突围到锁定新兴蓝海
2016年初，GameSir首款手柄G1登陆亚马逊美、欧、日站点，凭借对玩家操作习惯的深度适配，上线1小时即登顶类目榜首，在成熟市场迅速站稳脚跟。
然而，真正带来新增量的是对新兴站点的开拓。2021年后台数据显示，巴西访问量仅次于美国位列第二，中东地区跻身全球前六。第三方数据印证了这一趋势：2020年拉丁美洲游戏市场同比增速达25.3%，中东和非洲以30.2%领跑全球，印度等市场增长最快，均高于同期北美（21.4%）和欧洲（19.9%）的增速。1
基于此，GameSir将看似零散的新兴市场视为亟待开垦的“新大陆”，正式开启全球化深度布局。
深耕巴西市场：高性价比与本土化策略的胜利
在全球版图中，巴西的战略优先级一度超越成熟市场，主要得益于两大优势：
一是年轻化与品牌认同感。巴西年轻玩家深受中国游戏作品及Steam平台影响，对中国品牌具备天然好感度。
二是市场空白期红利。当地尚未被欧美品牌完全渗透，推广成本相对较低，利于快速建立品牌认知。尽管税务体系复杂构成门槛，但也有效过滤了实力不足的竞争者，成为深耕者的战略护城河。
针对巴西青年对价格敏感、追求高性价比的特点，GameSir实施了三项精准调整：
- 产品定价策略：主推30-40美元价位的GTS系列，以极致性价比切入市场；
- 社媒营销本土化：深耕YouTube、Instagram等平台，联合当地KOL进行深度测评与开箱，输出接地气内容；
- 用户体验反馈闭环：邀请本地玩家加入共创社群，快速迭代产品以适配当地游戏习惯。
该组合拳成效显著：2022年进入巴西站仅6个月，GTS系列即成类目Best Seller；2023年黑五销量破千单；2024年销售额突破千万人民币大关。
除巴西外，GameSir正积极布局墨西哥、澳洲、印度及中东等站点。其中，印度站计划推出19-30美元的高性价比手柄，目前新兴市场投入占整体预算约20%。
新兴市场出海方法论：共创研发与数据驱动
GameSir在实践中总结出一套环环相扣的出海方法论，涵盖产品研发、市场验证及流量转化三个维度。
全球玩家共创驱动技术迭代
区别于传统研发模式，GameSir建立全球玩家共创社群，将核心用户纳入产品迭代流程。这种深度共创推动了霍尔摇杆技术的质变，使其精准度、响应速度和稳定性达到行业领先水平。
数据验证了该模式的成功：产品退货率仅为6-7%（远低于行业平均10%），复购率高达15%。亚马逊评论区中，来自巴西、印度等地的真实好评比比皆是，印证了本地化适配的有效性。
三维数据模型精准选品
在进入新市场前，团队会系统分析三组核心数据：
- 游戏生态结构：明确主机、PC、手游用户比例；
- 站内类目规模：评估品类潜力与竞争格局；
- 平台基建支持度：考察仓储、物流及支付体系完善程度。
同时结合官方选品工具及跨区域访问数据，确保在拓荒期抓住流量红利。
“站外种草+站内转化”流量闭环
推广端遵循黄金公式：在YouTube、TikTok等平台做大品牌曝光实现站外种草；站内通过折扣码、品牌关键词等方式承接流量，确保广告投入转化为确定性生意增长。
从巴西年销破千万到多国站点加速布局，GameSir的实践证明：新兴市场竞争格局未定，是中国品牌实现“低成本占位、高潜力增长”的黄金机遇。未来，凭借对需求的精准洞察与深度本地化实践，更多中国品牌有望在新兴市场中开辟增长新路径。
