在跨境电商行业竞争日趋白热化的背景下，核心人才的留存与激励已成为企业战略重心。近期，多家头部企业相继推出限制性股票激励计划，通过股权绑定员工与公司的长期利益，引发行业广泛关注。
赛维时代推股权激励，覆盖中外核心骨干
近日，赛维时代发布2025年限制性股票激励计划草案，拟向329名激励对象授予403.46万股限制性股票，约占公司总股本的1%。其中首次授予399万股，授予价格为11.03元/股，约为前一交易日均价的50%，总价值约4450万元。
此次激励范围涵盖董事、中高级管理人员及核心技术骨干，并纳入5名美籍中级管理人员，体现了企业国际化人才战略的深化。作为“跨境电商广东第一股”，赛维时代已从早期的亚马逊铺货模式转型为多品牌矩阵运营。该计划设置三期归属机制（2025-2027年分别归属30%、30%、40%），且需达成公司业绩与个人绩效双重考核，确保激励与贡献深度挂钩。
行业掀起人才绑定潮，外部资源争夺升级
赛维时代的举措并非个例。今年8月，安克创新宣布向608名员工授予525万股限制性股票；致欧科技也推出类似计划并纳入美籍员工。早在2023年，安克创新就曾以40.62元/股向305名核心员工授予420万股，反映出行业对人才长期绑定的高度重视。
此外，激励对象正从内部员工延伸至外部合作资源。例如美国保健品品牌Goli在TikTok Shop推出达人激励计划，最高奖金达100万美元现金，显示出行业对优质外部资源的争夺已进入重金投入阶段。
构建命运共同体，驱动全球化持续增长
正如安克创新创始人阳萌所言：“把钱分对，创造才能持续。”股权激励不仅是人才保留策略，更是构建组织与个人命运共同体的关键。在全球化竞争加剧的背景下，从“铺货”到“品牌出海”，从内部激励到达人绑定，跨境电商行业已步入深度组织与生态竞争阶段。唯有创新激励机制、留住关键人才，企业方能在全球零售变革中保持领先优势。