2026年下半年，短剧行业最大的风口无疑是AI剧漫剧出海。海外微短剧规模预计60亿美金，AI加持后增速持续走高。
短剧出海，到底怎么稳定赚钱、规模化赚钱？
一年一度行业顶级盛会——DataEye L!NK 2026短剧出海全球增长大会，或将给出答案。
为深度挖掘出海企业真实痛点与合作需求，届时更高效对接建联，DataEye研究院正式启动出海企业真实需求系列专访。
本期为系列第二篇，我们邀请HuntMobi短剧及AIGC负责人李蓦展开深度对话。
（本期嘉宾：HuntMobi短剧及AIGC负责人李蓦）
平台红利、AI重构、增长分化
第一个关键词，是平台红利。
短剧出海仍然处于全球化渗透的过程中，但今天的平台红利已经不只是简单的“流量红利”。
从流量分发、商业化工具，到符合条件的投放激励，再到TikTok Minis等更轻量化产品形态出现，平台正在不断降低内容出海和商业化的门槛。
这意味着，未来不一定只有资源最重、团队最大的公司才能参与全球市场。越来越多团队可以把资源集中在真正重要的事情上——内容、用户和增长。
第二个关键词，是AI重构。
我们认为，AI对短剧行业最大的影响，不只是“把内容做得更便宜”，而是会重新定义一家公司的经营半径。
当AI同时进入内容制作、译配、素材生产、数据分析、广告投放和运营决策，一家公司能够同时测试多少内容、覆盖多少国家、管理多少素材和广告账户，都会发生变化。
所以我们看到的下一阶段竞争，不再只是“谁能生产更多内容”，而是：谁能够更快地产生内容、更快测试、更快判断，再把预算快速集中到已经被验证的机会里。
AI提升的是速度，而真正决定结果的，是企业能不能建立与这种速度相匹配的决策系统。
第三个关键词，是增长分化。
根据DataEye研究院预估，2026年上半年海外微短剧App双端下载量同比增长约79%，内购收入同比增长约13%。
这两个数字放在一起很值得关注。
它并不意味着行业盈利一定下降，因为这里还没有包含广告变现等收入，但它至少说明：用户规模增长，不会自动变成商业结果增长。
行业上升期，大家都能看到机会；进入更成熟的阶段以后，真正拉开差距的，是谁能够把流量、内容和预算最终转化成健康的ROI和可持续增长。
所以我们对这个行业的判断是：短剧出海的机会依然很大，但接下来赚到“增长红利”的，不一定是跑得最快的人，而是能够持续把内容判断、投放效率和经营能力做成系统的人。
23年开始出海，借助AI放大投放人的决策能力
DataEye研究院：你们什么时候开始布局短剧出海的？目前企业的出海业务正处于哪个发展阶段？
HuntMobi：我们从2023年开始布局短剧出海相关业务。
如果说早期我们更多是在帮助客户解决“怎么投出去”的问题，那么今天，我们关注的问题已经变成：当一家公司的内容、素材、市场和广告账户越来越多之后，怎么让增长能力不再完全依赖人力线性扩张？
这也是BI4Sight今天重点解决的问题。过去一个优化师可能每天要花大量时间看报表、建广告、调预算、盯消耗、找异常。但这些工作里面，其实有大量可以被数据化、标准化甚至Agent化的环节。
所以BI4Sight现在围绕真实的海外广告业务，把数据分析、批量投放、素材制作、智能盯盘以及AI托管等能力连接起来，让AI不只是“告诉你发生了什么”，而是逐渐参与到发现问题—提出策略—执行动作—验证结果—继续优化的完整循环中。
我们越来越明确一个方向：未来广告投放的核心竞争力，不是一个团队能雇多少优化师，而是一个优秀优化师的判断和方法，能够被AI放大多少倍。
所以我们现在做的，本质上不是简单给优化师增加一个工具，而是在探索一套新的Human-Agent Loop：人负责目标、判断和创造力，Agent负责大规模分析、执行和反馈。
这样企业扩大业务规模的时候，增长能力才不需要完全依靠人员数量同步增长。
核心对接需求：业务已跑通，但投放能力遇到瓶颈的团队
DataEye研究院：本次参与DataEye短剧出海全球增长大会，你们最希望对接、合作的企业类型有哪些？
HuntMobi：我们最希望遇到的，其实不是某一个固定行业，而是一类处于相似阶段的企业：业务已经跑起来了，但投放复杂度正在超过团队现有处理能力。
其中我们重点关注三类客户。
第一类，是短剧、漫剧、网文等内容出海平台和发行商。
这类客户通常上新频率高、素材测试量大，同时经营多个市场和广告账户。
他们真正的挑战往往不是“有没有内容”，而是：一天产生这么多素材，哪些值得测？测试之后，哪些应该迅速放量？哪些计划正在无效消耗？预算应该往哪个国家、哪类用户、哪套素材迁移？
如果这些问题完全依赖人工盯盘，随着业务规模增长，人的注意力很快会成为瓶颈。
尤其是多商品、多市场经营的客户，新品测试、预算分配、大促期间管理以及素材持续迭代，本质上也都是高频决策问题。
第三类，是游戏、社交、AI应用等全球化产品。
这些企业通常已经具备一定投放规模，下一阶段的核心需求是：如何在扩大预算的同时，持续找到更有效的素材、市场和用户组合，并控制获客成本。
所以如果用一句话总结BI4Sight最适合什么样的客户：当你的广告规模开始超过人脑能够稳定管理的规模，就是AI Agent开始产生价值的时候。
我们希望帮助客户解决的，不只是“少点几次鼠标”，而是让有限的团队可以管理更大的业务规模，同时把人的精力重新放回策略、创意和增长判断上。
三大优势：让AI深度参与短剧出海全链路增长
DataEye研究院：面对这些合作企业，你们核心的竞争优势体现在哪些方面？
HuntMobi：我们认为BI4Sight最大的差异，不是“用了AI”。今天几乎所有营销科技公司都会谈AI。
真正的问题是：AI到底是在生成一份报告，还是已经真正进入企业每天花钱、赚钱的业务流程？这是完全不同的两件事。
BI4Sight的核心，是把海外广告投放经验、企业自己的数据，以及AI的分析和执行能力连接起来，让AI真正参与日常增长。
我们重点做三件事情。
第一，让AI看懂真实业务，而不只是看懂数据。
一个广告CTR下降，本身并不能告诉企业应该做什么。它必须结合素材生命周期、受众、市场、转化、成本和业务目标一起判断。
所以BI4Sight会把跨媒体、跨账户的数据，与内容表现、素材效果和受众反馈连接起来。
我们希望AI回答的不只是“发生了什么”，而是进一步回答：机会在哪里？预算浪费在哪里？下一步应该做什么？
同时，企业自己的投放经验和策略，也可以通过策略模板不断进入系统。
第二，让AI从“建议”走向“执行”。
这是我们认为AI Agent与传统BI、广告管理工具非常重要的区别。
例如一部短剧进入新市场，系统可以分析不同素材、受众和市场表现，为下一轮测试寻找方向；创作能力可以支持故事、分镜、图片、视频和广告文案生成，并基于历史素材表现进行版本裂变。
进入投放阶段以后，Agent再围绕客户设定的目标和预算条件进行盯盘、调整和止损。
这意味着：AI不只是帮你看报表，而是开始参与增长。
第三，让一家公司的经验变成资产，而不是只存在于某几个优秀员工的大脑里。
这是我们非常看重的一点。
优秀优化师为什么好？因为他看过足够多的数据、踩过足够多的坑，逐渐形成了一套自己的判断。但传统组织最大的问题，是这些经验很难完整沉淀和复制。
我们希望通过策略模板、素材资产、历史成效以及Agent的持续学习，把企业过去成功和失败的经验不断沉淀下来。
这也是为什么我们把BI4Sight定位为AI Agent OS。我们正在让机会发现、策略、创作、执行、风险和管理六类Agent协同工作。最终希望形成的不是一个“AI功能集合”，而是一套真正能够持续运转的Human-Agent Loop增长体系。
未来企业之间的差距，可能不仅是拥有多少人才，更是能不能把最好的人才经验沉淀下来，再通过Agent无限复制。
三大趋势：本地化升级、AI产能过剩、长期经营竞争
DataEye研究院：结合行业现状，你对短剧出海行业的未来发展，有哪些趋势判断和前景展望？
根据DataEye研究院发布的2026年上半年海外短剧报告解读，海外微短剧App双端内购收入预估约12.7亿美元，同比增长约13%；双端下载量预估约14.41亿次，同比增长约79%。
当然，这里的收入只是App内购口径，并不能代表整个行业收入，也没有包含广告变现等其他商业模式。
但它提醒我们一个很重要的问题：未来企业真正需要管理的，不再只是下载量，而是从获客、留存、变现一直到最终回收的完整经营效率。
基于这个变化，我们有三个趋势判断。
第一，本地化会从“语言本地化”走向“经营本地化”。
未来真正有效的本地化，不只是把中文翻译成英语、西班牙语或者其他语言。
题材选择、人物关系、创意表达、付费方式、素材打法甚至广告策略，都需要围绕当地用户重新设计。
所以未来优秀的全球化团队，会越来越早地思考：这个内容到底是为谁做的？而不是内容做完以后，再决定卖给谁。
第二，AI会让内容越来越多，但“判断什么值得做”会越来越贵。
AI会持续降低制作、译配、素材生产和测试成本。这意味着企业未来面对的不是内容不足，而可能是内容过剩。
当一天可以产生过去十倍、甚至更多的素材之后，真正稀缺的东西反而会变成：审美、市场理解、方向判断和经营纪律。
AI可以扩大产能，也会同时扩大错误决策的成本。
所以AI时代，人并不会变得不重要，恰恰相反——好的判断会被AI放大，错误的判断同样会被AI放大。
第三，短剧最终会从单一产品竞争走向长期经营能力竞争。
Sensor Tower在《State of Short Drama Apps 2026》中提到，短剧App正在拓展内购之外的广告变现，并通过本地化内容和多渠道触达争取用户。
我们认为，未来付费、广告以及混合模式都会继续寻找适合自己的市场。不会存在一种商业模式适用于全球所有地区。
这意味着企业最终竞争的不是“有没有一部爆款”，而是：能不能持续生产内容、持续理解用户、持续获得用户，并持续把投入变成可回收的增长。
所以如果要用一句话概括我们对短剧出海下一阶段的判断：上半场比的是谁更快抓住流量红利，下半场比的是谁能把增长变成一种可复制的能力。
而AI Agent的价值，就是让这种能力从依赖个人经验，逐渐变成一家企业可以沉淀、复制和持续进化的经营系统。
