构建「全球经营力」模型，赋能出海企业
大咖齐聚，共探品牌出海破局之道
亚马逊全球开店：从“卖货”走向“全球经营”
中欧国际工商学院：理论与实战结合，提升系统竞争力
圆桌对话与实战工坊，深化全球经营认知
圆桌对话环节，财经作家沈帅波与中欧商学院教授王琪、金沙江联合资本合伙人邱恺、亚马逊全球开店杨升珺桀，围绕企业全球化、产品与品牌、规模拓展和AI展开深度探讨。
沈帅波指出，进入海外市场需从产品走向品牌价值，建立穿越周期的系统能力；邱恺强调，产品创新需转化为用户体验，持续积累品牌资产，AI的价值在于建立在产品与数据基础上，进一步放大企业的系统能力。
在共创工坊环节，亚马逊资深战略卖家经理华晓南以全球影像配件品牌SmallRig为例，围绕「全球经营力」五大能力，系统拆解其从跨境小团队跃升为全球领导品牌的关键决策。
学员们在导师带领下，基于模型结合自身业务诉求，围绕产品、品牌、业务拓展等维度展开分组讨论。通过项目路演与交叉互评，各组进一步校准经营目标，明确优势与短板。
聚焦盈利能力与价值创造
鲁薏教授：从规模化增长转向关注盈利能力
鲁薏教授以定价与利润管理为切口，梳理企业如何创造价值、让消费者感知价值，并最终通过定价获取持续收益。
朴玹煐教授：消费者购买的是价值而非产品
朴玹煐教授通过全球商业案例，拆解客户洞察、市场细分与品牌定位背后的经营逻辑，强调企业应明确自身提供的核心价值。
