2026年3月25日，拼多多集团发布2025年第四季度及全年财报时宣布组建自营品牌平台“新拼姆”。该项目已在上海落地并成立专项公司，首期注资150亿元，未来三年计划总投入1000亿元。此举被视为拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻提出的“力争三年再造一个拼多多”战略的首个关键布局，旨在通过品牌自营模式重仓中国供应链，推动国内产业高质量、品牌化发展。
“新拼姆”定位：TEMU进阶与供应链深度整合
“新拼姆”并非TEMU的替代者，而是基于其全球运营经验的进阶与补充。过去三年，TEMU已扩展至全球90多个国家和地区，验证了中国供应链的全球竞争力，为“新拼姆”诞生奠定基础。
二者核心区别在于运营模式：TEMU延续平台化撮合逻辑，而“新拼姆”将整合“拼多多+TEMU”供应链资源，开启品牌自营模式。这意味着拼多多将从单纯的平台方转变为深度参与者，直接介入制造与品牌孵化环节，系统性打造面向全球的中国自营品牌，推动中国制造向价值链高端跃升。
三大举措赋能产业带商家品牌化出海
为推动产业带商家实现高质量、品牌化出海，“新拼姆”将重点实施以下三项措施：
设立专项公司与资金保障
成立“新拼姆”专项公司，未来三年投入1000亿元全面覆盖国内产业带。通过推出定制化制造方案，培育一批定位清晰、品类多元的自营品牌。
数字化团队深入产业带
组建专项团队下沉产业带，发挥平台数字化优势，为商家提供涵盖产品研发、技术支持及营销推广的一体化解决方案，助力产业带提升制造标准并完成转型升级。
构建全方位出海服务体系
推出包含产品标准制定、仓储物流、知识产权服务、法律援助及监管审查等在内的全链路出海解决方案，为产业带企业合规出海保驾护航。
对现有卖家的影响：机遇大于冲击
对于TEMU现有卖家而言，“新拼姆”的出现意味着供应链地位的重新梳理，整体机遇大于挑战。
倒逼卖家从“低价走量”向“品牌升级”转型
“新拼姆”聚焦产业带自营品牌的培育，释放了明确信号：同质化竞争与低价内卷模式已触及天花板。未来平台重心将向具备品牌化能力的供应商倾斜，推动商品竞争从价格维度转向价值维度。
输出“样板间”与基础设施红利
“新拼姆”搭建的全链条出海服务体系及品牌方法论，将反哺平台第三方商家。拼多多依托Temu三年全球运营积累的各国产品标准、法律法规、税务政策认知及本地化专业团队能力，将通过新体系开放给更多中国品牌与工厂。
形成市场分层与差异化竞争格局
“新拼姆”也是应对合规压力的主动策略，通过业务分拆实现风险隔离。未来，TEMU平台化店铺满足多元化长尾需求，“新拼姆”自营品牌树立品质标杆，二者互补共同推动中国制造高标准输出。
赵佳臻表示，2026年是国内供应链转型升级的关键窗口期。拼多多将举全集团之力，争取三年内推动“新拼姆”实现国产自营品牌高质量转型，带动中国供应链完成价值跃迁。
