9月24日，豆包公关负责人刘星发文，就近期网络上关于豆包团队调整的传闻作出正式回应。他明确表示，“2亿人用的豆包裁员”“对话团队砍掉一半”等说法均不属实，实际情况为常规的组织分工调整，仅涉及11人，其中3人离职。
官方澄清“裁员”传闻：实为组织分工调整
此次回应源于9月22日《晚点LatePost》的一篇报道。该报道指出，豆包通用Session团队正在进行人员缩减，预计规模在三分之一至一半之间。据悉，该团队此前约50人，是豆包内部规模最大的团队，主要负责豆包对话（Chat）产品能力及策略评测等工作。
对此，刘星澄清称，通用Session团队的部分职能已拆分至豆包交易和豆包工作团队，人员随职能同步调整。许多员工仍在从事原有工作，例如交易方向人员继续优化交易对话体验。他强调，该团队总人数不足50人，此次调整实际仅涉及11人，其中3人离职，另有部分人员转岗至豆包商业化、飞书等团队。
调整幕后：豆包负责人赵祺操盘
据报道，此次架构调整由豆包负责人赵祺推动。公开资料显示，赵祺在字节跳动深耕十余年，曾负责增长中台、穿山甲广告平台，后转入集团人力资源部门为AI业务搭建人才体系。2025年9月，赵祺转岗豆包；2026年7月飞书与豆包产品团队整合后，他正式出任新产品团队负责人。
此外，除通用Session团队外，隶属于大模型部门Seed的产品后训练团队（Product Posttrain-Chat）也在进行人员缩减。该团队由朱文佳负责，基于Seed基础模型进行后训练。因业务需求减少，部分员工已转岗至Horizon RL、产品后训练-办公等其他部门。报道还指出，对话模型合版负责人在一个月内经历了两次更替。
深层原因：对话类AI应用遭遇商业化瓶颈
公开数据显示，豆包目前日活跃用户数已突破2亿，稳居国内日活最高的AI应用前列。市场普遍认为，豆包过往的成功主要得益于其对话产品。然而今年以来，对话类AI产品逐渐显现出商业化瓶颈，变现能力面临考验。业内分析指出，探索新的商业化路径与提升人效，或是推动字节跳动对豆包团队进行此次组织架构优化的重要深层原因。