从摆地摊到山西首富：百圆裤业的崛起
跨境通前身“百圆裤业”的创始人杨建新，是典型的草根创业者。出身山西平遥贫苦家庭的他，初中辍学后曾做过建筑工人。首次凑资2万元开杂货铺虽以失败告终，但他并未放弃。
1989年，杨建新在太原摆摊卖裤子，凭借免费熨烫、修剪线头等超前服务赢得“路边裤王”美誉。受“10元店”模式启发，他推出“条条都100块”的平价策略，结合极致服务迅速扩张。百圆裤业在全国开设超1700家门店，并于2011年在深交所上市，成为中国首家上市裤装企业，杨建新也由此成为山西首富。
然而，随着电商冲击加剧，传统服装行业利润下滑，杨建新开始寻求互联网转型机遇。
10亿收购环球易购，跨界跨境电商巨头
2014年，意图转型的杨建新结识了北大数学系毕业、美国加州大学博士徐佳东。彼时，徐佳东在深圳创办的环球易购正专注于中国商品出海业务。双方达成合作，杨建新斥资10.32亿元全资收购环球易购。2015年，公司更名为“跨境通”，正式转型为跨境电商企业。
此次收购被视为成功转型案例。重组后，跨境通股价从8元飙升至120余元，市值突破400亿元，杨建新夫妇连续三年蝉联山西首富。环球易购营收过百亿，一度成为国内跨境出口B2C领域的领军企业。
致命“铺货模式”引发库存危机
环球易购曾以“铺货大王”著称，SKU数量达百万级，依托自建独立站矩阵和海量铺货在亚马逊等平台获取流量红利。但该模式高度依赖资金链与库存周转。为完成业绩对赌，公司疯狂囤货并大规模建设海外仓。
2018年危机显现，尽管营收增长，净利润却暴跌65%。核心原因在于仓库积压大量滞销尾货，账面存货高达数十亿元。过季服饰及电子产品持续贬值，最终形成巨额坏账。
2019年，随着平台规则收紧及流量成本激增，“暴力铺货”模式难以为继。当年跨境通巨亏27亿元，首次出现负增长。
团队内斗与资本退场，野蛮时代终结
经营危机的同时，公司内部矛盾激化。杨建新与徐佳东彻底决裂，双方互相指控职务侵占及诬告，甚至涉及刑事立案侦查。此后，创始团队纷纷减持离场。杨建新于2018年将控股权转让给广州国资，套现48亿元退出。
公开信息显示，杨建新已被列为限制高消费人员，涉及终本案件未履行比例高达96.5%。2021年，环球易购进入破产清算程序。
跨境通的衰落标志着跨境电商“野蛮生长”时代的结束。依靠信息差和海量铺货获利的旧有模式已无法适应当前市场环境，行业正向精细化运营转型。