追觅科技曾在中国家电及消费电子博览会上展示涵盖汽车、手机、芯片及机器人等领域的“人车家天地芯”宏大版图。然而数月后，公司开始对快速扩张的业务边界进行调整。
近日，追觅科技发布《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，首次公开回应业务调整情况。公司表示，正对部分业务进行优化收缩，相关技术成果、研发资源及团队能力将结合实际需求重新整合，纳入现有业务体系。
追觅科技说明全文 图源：微博
战略聚焦四大核心方向
调整后，追觅未来将重点聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行以及具身智能四大方向。
据《财经》此前调查，截至今年5月底，追觅内部已形成15个孵化团队，衍生出超200个业务单元。过去几年，公司业务从扫地机器人、清洁电器逐渐拓展至汽车、手机、芯片、潮玩、服饰甚至餐饮等领域。快速扩张虽带来更多可能性，但也带来了管理和资源配置挑战。
有员工透露，部分新业务存在跟随式扩张现象，导致产品方向重叠，研发投入与管理成本被分散；一些项目在开发中后期才面临资质审批、供应链协调及订单落地等问题。
此次调整并非因主营业务增长乏力。数据显示，2026年前五个月公司主营业务同比增长80%；今年第一季度，追觅扫地机器人销量和销售额均位居全球第一。海外市场方面，产品已进入120多个国家和地区，覆盖超1万家线下门店，服务全球超3000万家庭。
因此，这次战略调整属于主动优化而非被动收缩。追觅意在减少过度分散的探索，将资源集中于能够共享技术、供应链和渠道优势的方向。
科技企业跨界扩张的能力边界
追觅的调整折射出科技企业面临的共性问题：进入新领域是延伸原有优势，还是开启全新创业？
从业务逻辑看，扫地机器人、割草机器人及智能家电可共享电机技术、导航算法及销售渠道。但手机、汽车、芯片、潮玩、服饰和餐饮等领域，在技术路线、供应链体系及用户需求上与原有优势差异巨大。多条业务线同时推进，本质上相当于同时经营多家公司。
麦肯锡针对全球770家大型先进制造企业的研究显示，企业进入与自身能力相关联的相邻市场，成功概率明显高于完全跨界。约三分之二进行相邻业务扩张的企业跑赢行业；五年内集中发展一项相邻业务的企业，股东总回报比同时推进两项以上业务的企业高约3个百分点。
这一规律在中国硬件企业中同样适用。科沃斯始终围绕“智能清洁”核心能力拓展擦窗、割草及泳池清洁机器人，去年海外收入同比增长110.5%。九号公司则依托电池、定位及运动控制技术，从电动滑板车延伸至电动自行车、全地形车和割草机器人等领域，旗下Navimow割草机器人已进入30多个国家，去年相关服务机器人业务收入达20.02亿元，同比增长104.26%。
九号旗下Navimow全球化情况 图源：Navimow
出海竞争需兼顾速度与边界
对于出海企业而言，业务关联性至关重要。产品进入不同国家需面对电压标准、认证、语言适配、库存管理及售后等一系列问题。若缺乏协同，每增加一个新品类都可能意味着重建一套供应链与服务体系。
追觅此次“踩刹车”旨在寻找更高效率的增长方式。未来企业竞争不仅在于布局广度，更在于能否将技术、供应链、渠道和品牌优势转化为持续稳定的商业价值。
对中国出海企业来说，扩张需要速度，更需要边界。渠道能助力产品进入更多市场，但决定业务长期发展的核心，依然是企业自身能力能否形成持续竞争力。