作者 | 陈泽
报道 | 电商参考
董明珠持续放权，格力加速管理层交接
近日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人及执行董事。原经理夏光辉退出，张幸磊接任法定代表人、董事及经理。据悉，格力电商成立于2019年，负责运营“格力董明珠店”等线上渠道，董明珠在此任职近七年，如今将这一以个人名字为招牌的公司经营权正式交出。
卸任子公司职务不等于退出格力，但将近期的人事变动串联来看，董明珠确实在逐步放权。2025年4月，董明珠连任格力电器董事长，开启第五个三年任期，但不再兼任总裁，由张伟接棒。随后，调整延伸至各业务板块：2025年卸任珠海零边界集成电路公司法定代表人；2026年1月退出格力电子元器件公司相关职务；5月将格力预制菜装备公司法定代表人及董事职务交给李德权。
一年多内，至少四家全资子公司完成人事调整。接替者并非外部空降，而是格力内部培养的管理层（如2004年入职、一路成长为公司副总裁的方祥建）。这表明，格力正将过去由董明珠亲自负责的具体业务，逐步交由各板块负责人。尽管集团重大决策仍由其掌舵，但日常经营管理已实质性开启交接，核心在于培养下一批能独立承担责任的管理人员。
电商换帅背后的渠道变革与品牌传承
渠道改革呼唤复合型电商掌门
格力电商此次换帅，正值渠道改革深水区。如今格力的销售体系已涵盖直播电商、即时零售及全屋家电体验店。2026年上半年，全国“董明珠健康家”门店突破1500家，并计划推动1.3万家门店入驻美团闪购，同时布局区域数字科技公司打通仓储与终端销售。
接任者张幸磊曾任总裁助理及多家区域数字科技公司法定代表人，涉及供应链与区域渠道业务。这意味着，格力当前的电商负责人不仅要懂直播带货，更需具备统筹物流配送、门店安装及线上线下服务统一的综合能力。
图源：抖音
从个人IP向组织能力的跨越
格力销售高度依赖董明珠个人IP。数据显示，2025年“董明珠健康家”标杆门店非空调品类销售占比达42.2%，个人影响力在推动多品类销售中发挥了关键作用。然而，个人IP能拓展市场，却无法永远替代企业自身的品牌认知建设。
71岁的董明珠将在2028年迎来重要人事节点。届时，格力必须面对年轻管理层能否独立担责、消费者能否从信任个人转向信任产品与服务的现实考题。对格力而言，董明珠仍是重要的品牌资产，无需急于舍弃。真正的交接，是在继续发挥个人影响力的同时，让产品、渠道和年轻管理团队具备独立支撑业务的能力。培养接班人不是寻找“下一个董明珠”，而是让企业在没有其亲力亲为的情况下，依然能够持续稳健运转。
