近日，Costco Next旗下品牌店铺全部停止访问。尽管Costco未发布正式关停声明，但相关客服页面已提示该服务入口关闭。这一变动对入驻品牌及关注其线上布局的从业者而言具有重要参考意义。
一、Costco Next：“轻电商”模式的探索与终止
Costco Next创立于2017年，并非开放招商的第三方平台，而是采用严格的筛选机制。该模式核心在于“轻资产”运营：Costco仅提供会员流量与平台背书，商品展示后跳转至品牌自有页面交易，收款、仓储、配送及售后等环节均由品牌方自行承担。
这种模式使Costco无需承担库存风险，即可将线上品类拓展至家居、户外、数码及服饰等领域。截至2025年中，该平台汇聚超90个品牌，部分商品折扣达20%至50%，安克（Anker）、EcoFlow等中国出海品牌亦曾借此渠道触达用户。
目前该渠道虽已关闭且具体原因未明，但这标志着Costco正重新审视并调整其线上业务战略。
Costco Next部分品牌和商品展示 图源：Costco
二、战略转型：从自建闭环转向借力外部生态
Costco Next的关停不代表线上业务收缩。2026财年第三季度，Costco数字化可比销售额仍保持21.5%的同比增长。其策略转变的核心在于：不再追求全链路自营，转而深度整合外部成熟资源。
在美国市场，Costco.com维持自营，但即时配送等服务交由Instacart完成；在中国市场，今年7月Costco与京东达成官方合作，通过京东旗舰店销售商品并由京东物流履约。两种模式底层逻辑一致：Costco聚焦核心的商品供应链优势，非核心能力则依托当地成熟平台补齐。
三、坚守精选逻辑：以合作弥补线上体验短板
理解Costco线上策略的关键，在于其始终未走亚马逊式的“海量SKU”路线。Costco坚持精选商品、大批量采购与快速周转，通过减少选择换取低价与高效率，这导致其线下及线上商品丰富度天然低于综合电商平台。
面对线上消费者对丰富度、时效性及便利性的更高要求，Costco选择避免重资产投入补短板，而是采取精准合作策略：即时配送需求对接专业服务商，本地流量获取借助本土电商平台。此举使其能继续牢牢掌控商品力、采购权及会员信任三大核心壁垒。
四、出海启示：全球化经营需厘清“借力”与“自持”边界
Costco的战略调整为全球化品牌提供了重要借鉴。进入陌生市场时，企业无需自建所有基础设施，可充分利用本地平台的流量、物流商履约能力及第三方技术服务。
然而，产品定义、供应链管理、品质控制及品牌核心竞争力必须掌握在自己手中。Costco Next的调整表明，全球化成功的关键不在于“全盘自营”，而在于清晰界定哪些环节可以借力外部生态，哪些核心资产绝不能放手。借合作伙伴之力高效入局，同时确保核心能力与品牌资产自主可控，才是稳健出海的长久之道。