9月22日，2026海尔海外人单合一战略沟通会在青岛举行。全球创客齐聚一堂，共绘海外创牌新蓝图。
2026海外引领产品战略：向“智慧生活场景”转型
上午的会议发布了2026年海外引领产品战略。战略聚焦全球研发中台与技术引领体系、大白电高端引领、大暖通新机会突破和智慧生态布局四大核心板块，着力实现产品力、盈利能力与市场份额的同步提升，推动业务从单一“卖产品”向“提供智慧生活场景”全面转型。
海外创牌战略：顶层设计、业务架构与终端落地
在下午的人单合一战略沟通会上，海尔智家副总裁、海外市场总经理宋玉军从三个层面发布了海外创牌战略：
顶层设计：锚定引领目标，以用户细分驱动差异化创牌，实现全球化视野下的本土化深耕。
业务架构：围绕“三位一体”创牌体系，推动业务、组织、流程、财务标准化，全面增强全球竞争力。
终端落地：聚焦全面预算体系，全流程按节奏保障目标落地。
区域创牌成果与五大样板市场实践
海尔智家海外首席财务官封华分享了在波动的宏观环境下，海外各区域取得的创牌成果，并明确了全年及未来的引领目标。随后，五大样板市场分享了各自在海外创牌中的创新实践。
越南：引领高端，重构增长
泰国：全域TC转型，做强全流程用户经营能力
西班牙暖通：唤醒团队主人翁精神，推动收入利润双增
巴基斯坦：全面预算管理赋能高速高质增长
通用家电：全流程AI转型突破
高层战略指引：以深度全球化应对逆全球化浪潮
大会最后，海尔智家董事长兼总裁李华刚作现场指导。他强调，在逆全球化时代，海尔必须深化全球化布局，积极应对三大变化：
一是竞争环境在变。面对关税、地缘冲突、消费力下降等挑战，要以深度全球化应对，积极落地产品、供应链和服务的全球化。
二是用户需求在变。在B端，关注客户经营质量、库存周转、现场表现及营销活动；在C端，通过GEO精准触达用户，以现场竞争力实现转化，用平台沉淀用户。
三是时代在变。AI时代下，海尔拥有全球资源与视野的天然优势，但要成为“最快的”，必须依靠数字化和AI落地。主动拥抱AI，先改变自己，再重塑组织和流程。
以AI驱动变革，以人单合一激发活力，海尔智家全球创客正以深度全球化回应逆全球化浪潮，向着引领目标全速进发。