我的和君10年：择一事深耕，得良友同行- 大数跨境

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我的和君10年：择一事深耕，得良友同行

和君咨询

2026-09-23

导读：和君同行，共奔前程！

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编者按

外界观察和君，常常从一个个团队切入，看到风格、专长各有不同。事实上，这是一个有着共同价值观、文化精神和理想追求的事业共同体，是一个兼具大兵团势能和别动队作风的精英集体。

和君咨询合伙人、企业文化研究中心主任李岩的十年手记，正是和君平台的真实写照：团队不是简单拼盘，而是文化同频、专业协同、价值共振，攻坚路上相互补位，困顿之时彼此托底，同仁之间呼应默契、重情重义。

这种文化与管理机制，让一个个团队汇聚成能战斗、敢担当、不断进化的整体，持续为中国企业成长贡献专业力量，也让身处其中的每个人找到安放心灵的精神原乡。

作者：李岩和君咨询合伙人、和君企业文化研究中心主任

2016年3月，我到和君报到。到今年，整整10年。

说起来有点不好意思，我最初投简历的原因很简单——离家近。从家到公司开车2.6公里，在北京这个通勤堪比西天取经的地方，这个诱惑太大了。

但真正让我留下来的，是另外的事。

— 1 —

初识

第一次接触和君，是在一次咨询夜话沙龙上。当时，我对和君的第一印象是“儒雅”，和君人都有一种不那么商务的儒雅气质。

也是在那次活动上，我认识了我现在的上级，张卢锋老师。

那天他穿了一身中山装，讲话的时候说了一句话，我到现在都记得清清楚楚：“我特别喜欢别人叫我老师。尽管别人有时候会叫我张总，但我还是喜欢别人叫我张老师。”

那是我对他的第一印象——不疾不徐，不卑不亢，有一种让人安心的笃定。

后来我们渐渐熟悉，他建议我来和君。但当时，我已经答应了一位前老板去他那里工作。我如实告诉了张老师，心想他可能会像其他公司的人一样，急着跟我谈待遇、谈资源、谈未来能赚多少钱。

但他没有。

他说：“人要注重承诺。既然答应了你的前老板，那你就去吧。”

就这一句。不急不躁，不劝不追。

但之后半年，和君的每一次培训，他都会邀请我参加。我去了，大多数时候听不太懂——比如大家讲的投行和资本思维，尽管我在咨询行业已经干了十几年，但从没了解过资本业务。可“听不懂”这件事并没有让我想走，反而让我觉得“这群人不太一样”。

那种不疾不徐的状态，让我对和君有了更多的向往。

半年后，我处理完前老板那边的事，正式来了和君。

— 2 —

起步

入职之后，真正的考验才刚刚开始。

我在和君的第一个项目额度不高，并且要隔年才能回款。对于初来乍到的我而言，这种压力很具体：一边要证明自己，一边又看不到短期回报。

“那时候你有没有打过退堂鼓？”不止一个人问过我这个问题。

说实话，有过。我问过自己：“我到底图什么呢？”

但我没走，不是因为盲目乐观，而是因为张老师在。他在，我就觉得这件事能成。他身上有一种气质，让你觉得“跟着这个人走，不会错”。

后来的事实也证明，这个判断是对的。

还有一个让我不想走的原因是，和君这个平台大到足以装下我的职业理想。

回想在来和君之前的职业生涯，基本上是要你去适应公司已经形成的流程、工具和方法，老板催签单、催回款、催降本增效，一切围绕利益，个人创造的空间非常小。

但和君不一样，在这里，你的职业理想不是一句口号，你可以做自己真正想做的事，按照自己的方式去探索、去创造、去试错。这对一个想做点实事的人来说，太重要了。

— 3 —

转机

2018年，我做了一个决定——押注非银金融赛道。

说是“押注”，其实算不上什么豪赌。只不过是我在做项目的时候，越来越清晰地看到一件事：券商行业正在经历一场深刻的文化变革，而这恰恰是企业文化咨询的蓝海。

当时的判断很简单：券商需要文化建设，但能做这件事的人不多。和君有方法论，有案例积累，有对这个行业的理解，如果我们现在入场，三到五年后，这个机会窗口就会变成我们的护城河。

2020年开始，券商文化建设全面铺开，我们提前两年的布局，到了收获的时候。

到今天，和君在券商企业文化领域，几乎没有竞争对手。

中信证券（最早服务了5年，今年又续签3年，累计8年）、银河证券（服务5年）、中金公司（服务5年）、国信证券（服务5年）、红塔证券（一次性签约3年）……头部券商、中型券商、区域券商，几乎全覆盖。

这不是运气，而是2018年那个判断，加上2020年之后的持续执行，加上整个团队对交付品质的不断打磨——八年磨一剑，磨出来的。

— 4 —

承担

但最让我感动的，不是这些业绩。

是和君在我人生的至暗时刻，给了我撑下去、站起来的底气。

有一段时间，我生活中遇到了巨大变故，两位至亲相继离世，我自己的身体也出了问题。那时候我状态十分低迷，张老师说了一句话，我记到现在：“你去做，后面有我给你兜底。”

这让我觉得，我不是一个人在战斗。我的身后是可靠的团队、温暖的平台与成熟的管理机制。在我困顿缺位的日子里，和君平台统筹团队补位接力，张老师亲自接管了我的项目、带团队、写产品，集体保障了项目质量与客户口碑，让我的事业没有因一时的困境止步停滞。

在这个以“合伙人制”闻名的行业里，很多人是“各扫门前雪”的。但和君不一样，张老师不一样。我愈发相信，好的企业文化，是滋养人、成就人，也更加坚定了深耕企业文化咨询的初心。

我扛起了和君企业文化咨询的大旗，担任了和君咨询企业文化研究中心主任。之后的几年，我们服务了茅台集团、中国移动集团、伊利集团、蒙牛集团、飞鹤乳业、雪花啤酒等多个响当当的品牌。

正如和君理想中说的：这群人不是乌合之众，也不仅仅是商业纽带和利益耦合的商务共同体，而是有着共同价值观、文化精神和理想追求的事业共同体，是一个兼具大兵团势能和别动队作风的精英集体，身为同仁，不抛弃、不放弃，协同作战、呼应默契、相互补位、重情重义、同舟共济。

“你去做，后面有我给你兜底。”这句话，是我在和君10年，最珍贵的收获。

— 5 —

精神原乡

和君有一个词，叫“精神原乡”。

很多人不理解，一家咨询公司而已，怎么就成了“精神原乡”了？

但对我来说，她确实是。

和君给了我精神上的共鸣。大家在一起，经常聊的不是怎么搞定客户、怎么报高价，而是咨询理想和职业态度。没有那么多世俗，没有那么多市侩，没有那么多功利，彼此温暖、相互帮助、成人达己，传递正能量，追求真善美。

这是我特别特别喜欢的，也是我能够在这里工作10年的原因。

2026年，我办了退休，又签了返聘。

朋友问我为什么。我说，因为我还想干，还想留在这儿。

不是因为钱，不是因为职位，只是因为这个地方，让我觉得舒服。

— 6 —

10年，幸运

10年，从2.6公里开始。

一次偶然的投递，一位穿中山装的老师，一句“你去做，后面有我给你兜底”……这些瞬间串联起来，构成了我的和君10年。

有人说，职业生涯中能遇到一个好平台、一群志同道合的人，就是最大的幸运。

这两样，我都遇到了。

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THE END

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