近期，多家城商行密集启动中高层管理岗位市场化公开招聘。不同于以往以内部提拔为主的传统用人模式，如今区域性银行主动打开人才边界、引入外部成熟管理力量，已经成为行业趋势。
业内专家认为，这一变化的背后，不仅是银行自身业务转型、风险治理升级的现实层面需求，更是国内中小银行公司治理持续市场化、专业化的缩影。
9月14日，北京银行发布最新社会招聘公告，一次性开放总行五大核心中层管理岗位，覆盖多个关键经营管理条线。
具体来看，本次招聘岗位包含资产负债部总经理、交易银行部（国际业务部）总经理、风险管理部总经理及副总经理、投贷后管理部副总经理。这些岗位均处于银行经营运转的核心环节，分别对应全行资金调度与资产负债统筹、跨境金融与对公交易业务布局、全面风险把控以及信贷全流程投后管控等关键职能，是支撑银行稳健经营、高质量发展的重要骨干岗位。
近期，哈尔滨银行也对外公布了2026年度总行管理岗位招聘计划，面向市场选聘董事会办公室（党委办公室）副主任、科技管理部副总经理、数据管理部副总经理三名中层管理干部。从岗位设置不难看出，该行重点布局治理体系完善、金融科技升级、数据治理建设三大方向，对候选人的综合管理能力、专业积累、实战经验提出了更高标准的要求。
时间回溯至今年上半年，区域性银行的人才引进节奏早已持续提速。
今年2月，廊坊银行集中释放五名高级管理岗位招聘名额，全部为影响全行战略发展的核心岗位，涵盖两名副行长、董事会秘书、首席合规官、首席风险官，岗位设置精准补齐了银行在合规、风险管控和经营决策层面的人才短板。
4月17日，廊坊银行又发布公告，公开选聘两名中层干部：天津分行行长、总行金融市场部总经理，招聘方式为行内选拔及社会公开招聘相结合。此举进一步夯实了一线经营与金融市场业务团队的力量。
梳理近年来行业动态可以清晰发现，城商行用人机制正在发生结构性变化。随着银行业监管体系的持续完善和行业同质化竞争的愈发激烈，地方银行业务转型压力不断加大，越来越多的区域性银行选择打破传统封闭的用人体系，通过市场化公开选聘方式吸纳成熟管理人才。从总行风控、资产负债、金融市场到分行经营管理，市场化“海选”高管和中层干部，已经从个别银行的零星动作逐渐成为整个城商行板块的常态化选人趋势。
值得注意的是，市场化招聘常态化，并不意味着人才标准的放宽。相反，各大银行在公开选聘中，进一步细化乃至抬高了准入门槛，从学历、年龄、从业经历、职务层级、专业能力、政治素养等多个维度建立严格筛选体系。
从基础硬性条件来看，头部城商行普遍设立清晰的年龄与学历底线。
如北京银行本次开放的总行各部门总经理级岗位，统一要求本科及以上学历，竞聘人员年龄不得超过50周岁。哈尔滨银行对中层岗位设定了45周岁的年龄红线，同时兼顾高端人才的特殊性，对履历优异、行业成果突出的稀缺人才，实行适度弹性放宽，体现出“严标准、重能力”的选人导向。
相较总行层面的中层管理岗位，银行高管岗位的公开选聘则更注重行业深耕度与管理履历的匹配度。廊坊银行在今年年初的高管招聘中，对候选人的任职资历做出了极为细致的层级限定，要求应聘者必须具备国有大行省级分行部门副职、二级分行领导班子及以上任职经历，或股份制银行省分行部门正职以上履历，亦或是城商行总行部门副总监及以上管理经验。
除了廊坊银行，郑州银行等多家区域头部城商行，近年高管选聘均明确优先吸纳具备大型银行、头部城商行从业背景的专业人才，进一步抬高行业人才准入门槛。提高资质门槛本质是为了确保新任高管具备成熟的管理能力和扎实的一线经验，能够快速应对复杂的经营与监管环境。
在业内分析人士看来，城商行大规模外部引才，是多重现实需求叠加的必然结果。
首先，区域性银行长期扎根地方，人才队伍多以本土化成长、内部培养为主，人才结构相对单一，高端复合型管理人才储备不足。面对金融环境的不断迭代变化和业务模式的转型需求，内部人才梯队难以完全承接全新发展任务，必须通过外部市场化引才补齐短板。
其次，行业竞争早已进入精细化、专业化比拼阶段。引入外部成熟的中层管理人员与高管团队，能够带来先进的管理体系和成熟的风控经验，帮助地方银行突破固有发展瓶颈，激发内部经营活力。
最后，公开透明的市场化选聘模式，进一步优化了选人用人机制，让人才选拔更加公平、公开、公正，助力银行搭建更加专业化、多元化的管理层结构。
不过，外部人才引进只是第一步，如何实现人才落地适配、避免高管“水土不服”，才是城商行真正需要面临的问题。
跨机构、跨区域任职，往往容易出现管理理念冲突、业务模式不匹配等问题，大型银行成熟的运营体系和业务打法也并不一定完全适配区域性银行的经营生态。为此，多家银行已经建立起完善的试用期考核与任期管理机制。例如鄂尔多斯银行明确所有新聘任管理岗位实行1年试用期，试用期内岗位固定、不做调整，通过完整周期观察人才适配度与履职成效。湖州银行则对行长岗位设置3年任期制度，首年为试用期，试用期满严格开展履职考核，合格者正式聘任，未达标者直接解聘。
业内专家认为，市场化引进外部管理人员，本质是引进先进机制、专业能力与成熟经验，而非简单引进“高管头衔”。新任管理团队需要深度扎根区域市场，充分理解地方银行的客户结构和业务特色，因地制宜调整管理思路。银行内部也需要畅通协作机制、明确权责边界、完善考核体系，推动外部先进经验与本土业务资源深度融合，真正把人才优势转化为经营优势，为城商行高质量发展持续赋能。
来源：金融时报
附：成都市·10月21-24日·关于举办“银行金融机构董事会与股权管理及关联交易实务研修班”的通知
2026年7月，金融监管总局等四部门联合发布《关于健全金融机构治理的实施意见》，提出22条措施，明确到2029年基本形成“权责边界清晰、激励约束相容、风险管理严格、运转规范高效”的治理机制，金融机构治理正从“形式合规”迈向“实质管控”。
当前，银行治理仍存在董事会履职独立性不足、股权穿透识别困难、关联交易审查流于形式等问题。重大关联交易违规、关联方识别不完整、股东行为边界不清等屡遭监管处罚。穿透式监管要求识别主要股东、实际控制人和受益所有人，严防代持、嵌套、循环注资和利益输送；关联交易须坚持“实质重于形式”，董事应在关联方识别、公允性判断和审查程序中发挥独立判断作用。
本次研修班聚焦董事会实务、股权管理与关联交易管理实务，结合2026年治理新规，围绕专门委员会运作、股东穿透识别、关联方动态管理、关联交易审查标准等议题，兼顾政策解读与案例研讨，帮助参训人员提升履职能力和风险防控水平。诚邀各银行金融机构董事、监事、高管及公司治理、股权管理、关联交易相关部门负责人参加。
课程内容：
一、组织单位
佳信伟业金融培训中心、佳信伟业(北京)信息咨询有限公司
二、培训时间、地点
时间：2026年10月21-24日(21日报到)
地点：成都市
三、培训对象
各商业银行及其他金融机构：股东会、董(监)事会、委员会成员。董事长、行长、监事长、副行长、董事会秘书、战略规划(发展)部、董(监)事办公室主任、董监事会成员、综合办公室、人力资源部、财务部、合规部、风险管理部、内审部、法律事务部等部门负责人及相关人员；其他金融机构公司治理负责人及业务骨干。
四、培训收益 (总1400份资料)
1、免费获取商业银行董事会相关文件及模板
2、免费获取商业银行监事会相关文件及模板
3、免费获取商业银行委员会相关文件及模板
4、免费获取《商业银行公司治理相关》等PPT
5、免费加入《商业银行公司治理同业交流》平台与几百家银行工作交流。
五、培训内容
一、公司治理监管变局下董事会办公室的使命定位与能力跃迁：为什么董事会办公室的专业能力上限决定了银行合规管理的下限？
1.2026年公司治理领域监管变局总览：为什么公司治理成为穿透式监管的核心战场？
2.核心法规变动全景：新一轮公司治理监管规则如何重塑中小银行公司治理的底层逻辑？
3.董事会办公室角色升级：从“三会”事务组织者到穿透式监管落地枢纽需要完成哪些能力跃迁？
二、2026年及未来公司治理监管动向解析：穿透到底、追索到人的监管新逻辑如何理解与应对？
1.四部门《关于健全金融机构治理的实施意见》深度研读：独立董事在关联交易专门委员会中占多数并担任召集人的制度跃升体现在哪些方面？
2.银行业监督管理法修订草案核心变化解析：主要股东和实际控制人被纳入监管范围后董事会办公室如何应对穿透、义务、强制的监管新要求？
3.行为监管与审慎监管并重的监管框架：公司治理、关联交易、信息披露被列为法定行为监管规则后董事会办公室的工作边界延伸到何处？
4.风险处置独立成章与分类分级监管的制度安排：中小银行如何根据早期干预、接管、重组、破产的风险处置框架选择治理差异化路径？
5.跨行业公司治理制度趋同趋势：保险法修订中股东穿透监管与关联交易报告义务的制度设计对商业银行法修订有何示范效应？
三、公司治理架构优化实操：监事会改革、独立董事制度升级与专门委员会实质化运作如何系统推进？
1.监事会改革与审计委员会承接：上市银行全面撤销监事会的背景下，“姜堰模式”给中小银行提供了哪些可复制的经验？
2.独立董事选聘穿透审查机制建设：如何防止大股东通过控制提名主体操纵独立董事选聘？
3.独立董事履职保障机制：经费保障、责任保险、声誉激励与知情权保障如何从制度设计转化为实际运行？
4.关联交易控制委员会实质化运作：会前审查、会中审议与会后跟踪如何确保独立董事真正发挥独立判断作用？
5.绩效薪酬追索扣回与高管任职资格动态管理：高管任职管理如何实现从审批通过到动态资格监控的全周期闭环？
四、董事会办公室实操专题：新规要求下董事会办公室如何将监管要求转化为日常操作？
1.董事会办公室核心职能升级与“三会”运作实务：关联交易专门委员会前置审查、关联董事回避表决与独立董事逐笔发表意见等程序如何嵌入“三会”运作流程？
2.银行保险机构信息披露管理办法深度解析：董事长第一责任人、独立董事意见法定披露与豁免披露董事会前置审议等要求下董事会办公室如何承接信息披露的全面升级？
3.信息披露管理制度内容建设：从披露内容格式到责任追究，哪些制度环节最容易被忽视却最容易触发监管处罚？
4.董事会办公室日常管理工具与系统建设：“三会”议案管理、关联方名单管理、独立董事意见档案与监管报送自动化如何分步实施？
5.董事会秘书个人责任风险警示：从监管谈话与诚信档案记录案例看董事会办公室人员如何防范个人责任风险？
五、股权管理专题：从形式合规到穿透识别，股东穿透核查如何做到看得透与管得住？
1.股东准入穿透式审查：最终受益人识别、资金来源审查与关联方集群排查的三层穿透机制如何操作？
2.股东日常管理与履约评价：动态画像、履约评价与股权托管如何变静态清册为风险看板？
3.股东不当所得追回与风险责任事后追偿机制：中小银行如何设计符合监管要求的操作流程？
4.股权管理信息系统建设：股东信息维护、关联方管理、质押管理与限额预警等模块如何分步上线？
5.股东准入与资金来源审查典型案例镜鉴：正反案例给中小银行股权管理带来哪些启示？
六、关联交易管理专题：从形式审批到实质公平，关联交易管理如何经得起穿透式监管的检验？
1.关联方穿透识别实操：直接关联方、间接关联方与隐性关联方的识别方法及关联方图谱与资金流水核查法如何应用？
2.受益所有人识别实操：所有权、收益权与控制权三位一体的识别标准及持股阈值乘数计算与实质控制认定如何操作？
3.关联交易审批流程再造：董事、监事、高级管理人员及其近亲属关联交易审批层级收紧后存量交易如何排查与流程如何调整？
4.关联交易定价公允性管理：授信类、资产转移类与服务类交易的定价原则及佐证材料如何准备？
5.关联交易监管比例要求：董事会办公室如何按季监测关联交易集中度指标并触发阈值预警？
6.关联交易管理系统建设：关联方名单管理、线上审批、识别前置、限额管理与报表自动化如何落地？
7.关联交易管理典型处罚案例深度剖析：审批程序缺失为何成为监管处罚的重灾区？
8.监管新规落地实施路径与常见问题应对：如何将培训所学转化为本行可执行的管理提升措施？
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