财务造假、贪腐、内控、风控、财务管理，背后都是一件事。
贪腐贪的也未必只是钱，可能是资源、影响力，甚至是工作质量，工作效率。
这个系列我希望能用更微观更具体的视角去聊，全当茶余饭后的谈资吧。
今天说的这个案例，其实本质上还是之前说的接私活的一种演变。《管理层贪腐那些事（七）-没有痕迹的贪腐》
一样，还是一个部门领导，带着手下的员工干私活，占用企业的工时。
但这次，他们做的不是或者说不只是外面的私活，还有自己企业内部的一些外包业务。
员工干私活的酬劳，也不只是本身日常的薪资了。
其实我想写这个例子，并非是他们的贪腐舞弊手段有什么不一样，没啥新鲜的。
而是他们用心思伪造了一个供应商，当时确实让我眼前一亮。
咱们还是先照例简单说一下他们这类贪腐手段哈。
企业呢一般会有一些部门的业务，因为人手不够，或者表面能力不够，会去外包。
比如一些日常的网络维护啊，关键词优化啊，等等等等，数不胜数。
这类业务有一个特点，就是部门成员其实自己也能干，也会干，或者咬咬牙研究一下也能应付。
但企业综合各种成本效率原则，以及相关部门领导的建议，会选择外包。
一般呢，这种外包选供应商，有点回扣，家常便饭嘛，对吧。
再严重一点的，跟供应商配合，虚报一些外包需求。
你们别小看这种虚报，我见过很多情况，虚报的要远大于实际需求。
比如实际需求是10，但是集团拿到的方案报价是需要供应商解决100.
这种虚报其实是贪腐最常见的，因为最省事，安全，赚的还多。
再更进一步，就是直接安排自己在外面偷偷代持的公司做供应商，相当于他自己来完成这部分外包服务。
这种难点在于很多人自己代持的公司只是个空壳，他并没有人员能帮他完成相关的工作。
要么自己没日没夜的干，要么就是日常摊派给部门员工。
慢慢的，就形成了部门领导，带着员工一起，白天在企业当员工，晚上给企业做外包商的情况。
其实找部门员工一起干，是风险很高的，尤其是现在人员流动那么大，员工对所谓部门领导也不那么信服，很大概率会出现，员工离职不愉快，就举报自己领导贪污舞弊。
这次我说的案例，导火索其实就是他们内部分赃不均。
他们是头几年的一个互联网企业，算不上大厂，但也有大几百人。
所以他们日常的工作，其实非常的饱和，而且经常加班，确实就是996，跟现在很多硬科技的研发部门完全比不了。
所以导致他们部门想接私活，就无法实现，利用白天上班时间。
那这个私活的酬劳支出就是个问题了。
你们可能疑惑，有啥问题呢？企业给外包结账以后部门领导再给部分员工分呗。
是，这样当然没问题，但这样部门领导挣的不就少了么。
有些业务人工成本就是大头。
所以这个部门领导，就还是希望能想办法让企业承担这笔钱。
一般方法也很简单，就多算工时和加班工资，多算工作量，还有各种补助补贴，绩效奖金呗。
但还是那个问题，本身就很忙了，而且有些工作还不太方便在工位上干，所以就导致，后来有的员工怨声载道。
觉得额外的做的私活，酬劳没给够，那些加班工资，补贴什么的，本就是他本职工作应得的等等类似的情况。
实际我们后来去看的时候，酬劳怎么算的我不知道，但感觉工时以及没法再加了，加无可加了，再加都没有睡觉时间了。
说实在的，这种情况你就额外多给人家一些酬劳呗，他是一分钱不给，就是画饼，连哄带忽悠。
最后人家离职的时候给他捅出去了。
这个案例，我拿出来写，觉得有意思的点其实是在于他们当时换供应商的操作。
他们单位大几百人，规模还算可以的。
企业也是有内控管理制度的，关于供应商也是有审核背调以及入库管理的。
他们原本这个外包业务的供应商，是一个合作多年的企业，而且业内还算是有点小的知名度。
那突然换掉这个供应商，用他自己代持的空壳，很可能过不了供应商审核，而且就换供应商这个行为，就会引起关注。
所以他们想了个办法，恰巧那几年是税收洼地最盛行的时候，很多企业都会在税收洼地注册几个空壳走账或者接业务。
他们也在税收洼地注册了一个公司，这个公司的名称呢，非常接近原本那个供应商的名称。
就类似于，原本供应商叫上海蓝天天。他们注册的空壳叫，江西天蓝蓝，就类似哈。
从名称看，很容易会让人误以为是一个集团的。
而且很多集团，全国各地注册公司的时候确实会这么起名字，因为你那个名号很可能在别的省份已经先被别人占用了，所以只能改个近似的。
那为什么说税收洼地盛行是个很重要的背景呢。
因为他们要用这个解释股权关系为什么没有关联啊，为什么不是子公司啊。
那些年，很多企业去注册税收洼地空壳的时候，是会选择隐藏关联关系的，就是找各种人代持，让表面看起来二者没有关联关系，隔离风险嘛。
他们也是这么解释的，原供应商为了税收筹划，在江西搞了个公司，股权是找老板亲戚代持的，隔离风险嘛。
然后没费什么力气，就把这个公司给入库了。
而且他们还很谨慎，他们始终都给原供应商留了一部分业务份额，不然一下子被换掉，供应商肯定会去问原因嘛。
等于后续就是两个供应商都在接这个外包业务，脏活累活给原供应商，他们自己做一些俏活。
他们对企业解释的原因就是原供应商只是分拆业务，并不能把所有业务都从上海挪到税收洼地，怕税务局查。
我当时严重怀疑这个部门领导，背后有个财务给他指导，他怎么会这么懂税收洼地的事呢？哈哈。
我只能是归结当年税收洼地太过于盛行了。
盛行到随便一个阿猫阿狗都说自己能做税收筹划。
税收筹划
其实后来我了解，原供应商的对接人是知道部门经理做私活跟他们抢饭吃这个情况的，我们去走访的时候，他们甚至说，这其实挺普遍的。
很多部门负责人甚至会打明牌，要求原供应商做各种配合，你配合，还能给你留一些份额，好歹还能干一些脏活累活，你如果不配合，就会被完全换掉。
当时他们这个案例，真的对我们也是一种提醒，让我们意识到了还会有这种情况，这样的盲区，他其实就是利用了咱们的惯性思维。
当时就换做是我们去做供应商管理，他解释的那番说辞，那种操作，我们也不会觉得有什么问题，确实属于当时的行业惯例。
这种真假供应商的情况，其实特别多。
有的时候你看到，来洽谈的是a，出方案的是a，你就以为，给你服务的也是a。
实际上入库的是b。
甚至可能洽谈的是a，出方案的是a，来干活的也是a，但入库签合同付款的是b。
他们都是恰巧利用了咱们的惯性思维，制造了盲区，蒙蔽了咱们的双眼，让你想当然的以为一些事情。
他这番税收洼地的说辞放在现在未必能迷惑咱们了，那只是因为环境变了，他或许只需要结合当前环境换一个说辞，就能继续蒙蔽咱们的双眼。
所以咱们要改变的其实是咱们的思维方式。
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