大数跨境

那顿饭之后,西贝的这一年

那顿饭之后,西贝的这一年 王洋-商业顾问
2026-09-23
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导读:是什么击倒了西贝?


2025年9月10号,北京。罗永浩刚下飞机,饿得厉害,拉上同事拐进西贝。那顿饭吃得不贵,但他心里堵得慌。出门掏出手机,敲了一行字甩出去:“几乎全都是预制菜,还那么贵。”

他大概没想到,这十几个字会像一根火柴,扔进一个早就堆满干柴的仓库。


第二天贾国龙的反应,比谁都快,也硬得过头。对着镜头咬着牙说了三个词:“一定会起诉他,一定、一定会。” 他觉得自己占理——西贝用的是中央厨房配送,按国家规定不算“预制菜”。想都没想就把全国后厨敞开,还搞了个“罗永浩菜单”,意思很明白:你来查,我身正不怕影子斜。

可他犯了个要命的错。他以为顾客是法官,会拿着条文跟他辩论。老百姓不管什么国标不国标,他们只记得西贝平时讲的是“家有宝贝,就吃西贝”,是现揉的莜面,是手工的功夫。花着人均一百多的钱,吃到嘴里的是复热菜?那层窗户纸,就这么被捅破了。

后厨一开,媒体镜头扫过去,没有热气腾腾的灶台,只有一排排冷柜。保质期24个月的西兰花、冻了18个月的海鲈鱼、提前腌好的羊排。贾国龙原本想演一出“自证清白”,结果演成了“自曝家丑”。全网都笑了,也怒了。

几天后西贝发了封致歉信,话术全变了。不再争“是不是预制菜”,而是承认“生产工艺与顾客期望有较大差异”。羊肉串改门店现切,猪排改生排骨现炒。罗永浩见好就收,说不计较了。但口碑这东西,漏气了就回不去。


接下来的半年是西贝最疼的时候。2025年11月整体营收2.65亿,不到往年同期一半。2025年9月到2026年3月,累亏超6亿。2026年1月一口气关了102家店,四千多号人受影响。门店从近400家缩到两百来家。贾国龙后来自己认了——硬刚、开放后厨、骂人家“网络黑嘴”,全是昏招。

西贝想靠平价新品牌“天边砂锅焖面”翻身,结果新店也没撑住,一家接一家地关。


沉了大半年,2026年9月19号,“理记”发帖说西贝两三个月内彻底倒闭,贾国龙个人扛债、留百来家店给员工。热搜炸了。西贝客服还在说“正常运营”,但明眼人都看得出来,那个曾经排队等位的西贝,真的撑不动了。

9月20日贾国龙换了个打法,不提罗永浩名字,在行业会上呼吁监管“厘清高流量账号言论边界”。这话不是没道理,可消费者不买账了——你都快把店开没了,不去琢磨怎么把菜做好、把价格降下来,还在琢磨怎么管大V的嘴?

更荒唐的是紧接着“贾国龙要求罗永浩下跪和解”冲上热搜。罗永浩连夜辟谣,气得骂黑公关。“西贝起诉罗永浩10月开庭”也至今查不到立案信息,全是网传。


说到底,罗永浩是那根火柴,但西贝自己才是那堆干柴。贾国龙输在太把自己当回事,拿国标去挡顾客的体感,拿起诉当解决问题的办法。罗永浩就全对吗?也不是。他举着消费者知情权的大旗,可把吐槽玩成流量生意,官媒也点过。

但这事里最亏的,是那些曾经信任西贝的家庭。带着孩子,看着“家有宝贝”的广告,心甘情愿掏出几百块,以为吃的是健康、是手工、是锅气。


击倒西贝的从来不是罗永浩那条微博,是西贝自己,把那句“你不懂别问”藏得太深了。


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王洋-商业顾问
破解企业增长中的分配核心。王洋,美美咨询高级合伙人,《连锁扩张机制》首席架构师。曾为红妆、美悦荟、乐享、针美汇等数百家企业构建薪酬、股权与财务系统,线下学员超20000+。关注我,激发持续增长的内生动力。
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