伟星股份临海金属×德锐咨询：共绘生产管培生成长路径- 大数跨境

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伟星股份临海金属×德锐咨询：共绘生产管培生成长路径

德锐咨询

2026-09-23

为加快生产管理后备人才培养，夯实制造业务发展的人才基础，2026年9月16日至17日上午，伟星股份临海金属联合德锐咨询开展为期一天半的生产管培生学习地图工作坊。

德锐咨询项目总监林品媛、项目经理刘珂江与园区管理团队、各分厂业务骨干共同参与，围绕培养目标、成长路径、岗位历练与考核标准展开研讨。

这是双方继大洋工业园生产管培生项目之后，在生产管理人才培养领域的进一步合作。此前，双方已围绕管培生培养、人才盘点、职位等级体系等持续开展合作。

本次工作坊将既有培养经验与金属制造业务特点相结合，推动人才培养进一步落实到具体岗位与日常管理中。

从岗位需求出发明确培养重点

工作坊前，德锐项目组通过管理层与综合部访谈、现有培养资料梳理及诊断汇报，明确了伟星股份临海金属的核心诉求：面向厂长后备培养的长远目标，强化班组长、车间主任等关键层级的梯队建设，让优秀年轻人才在生产一线获得更有针对性的历练。

园区已积累轮岗学习、导师带教和阶段评价等实践，本次研讨在此基础上，进一步衔接目标岗位与阶段任务，统一学习和验收口径，明确导师指导重点，使学员、导师和管理者对各阶段的成长要求形成共同认识。

以终为始共识分阶段成长路径

工作坊首日，林品媛老师导入德锐“3倍速培养”的方法思路与721学习理念，引导团队从目标岗位倒推培养安排，把岗位实践、导师辅导与知识学习结合起来。

随后，园区管理层与业务骨干围绕培养方向、历练岗位、阶段划分及周期展开研讨，形成约4年的生产管理人才培养路径框架，明确厂线学习、厂长助手轮岗与后续管理岗位历练的衔接。

在面向厂长后备培养的同时，将班组长、车间主任作为重要成长节点，通过逐步承担管理责任，推动管培生从理解业务走向组织协作与带领团队。

结合工艺特点共创厂线轮岗地图

围绕五金、合金、电镀、喷漆四个分厂的业务特点，参会团队分组梳理厂线轮岗任务，讨论各阶段学什么、谁来带、如何考核以及达到什么标准。

按照会上形成的4个月厂线学习安排，各组结合主修与辅修要求，在现有培养内容基础上研讨学习地图初稿，并根据管理层意见与德锐顾问反馈继续完善。

主修与辅修相结合的设计，旨在帮助管培生建立关键工序的业务基础，同时理解上下游工序的关联，为后续生产管理岗位历练做好准备。

围绕真实任务细化厂长助手轮岗

在厂线学习基础上，工作坊进一步聚焦厂长助手阶段，围绕生产科、品管科、技术科的轮岗学习目标与内容展开研讨。

林品媛老师引导各组将学习目标落实到实际工作任务，明确学员需要参与什么、承担什么、提交什么成果，以及导师如何给予指导和反馈。

通过职能岗位历练，帮助管培生逐步建立生产计划、品质管控与技术支持之间的协同视角。第二日上午，各组继续完善方案并展示交流，在相互借鉴中细化任务与标准。

明确完善要求推动研讨成果落地

工作坊尾声，刘珂江老师汇总呈现成长路径与阶段学习地图的研讨成果，并明确会后的完善要求：厂线轮岗内容按会上模块继续迭代，考核标准依据SMART原则进一步细化，辅修内容与实际轮岗时长相匹配；厂长助手轮岗方案继续补充学习素材、培训指导重点及导师指导时间。

同时，项目组强调优先沿用产业和园区已有规范、培训资料，尽可能采用系统数据和实际工作成果作为评价依据，减少重复书面记录，让培养管理服务于学习与工作。

通过共同研讨和现场反馈，园区团队进一步掌握学习地图的设计方法，为后续自主完善和持续应用积累经验。

持续深化合作夯实生产管理人才梯队

此次工作坊形成了伟星股份临海金属生产管培生成长路径及重点阶段学习地图的初步成果，也进一步凝聚了管理层与业务团队对培养目标、岗位历练和带教要求的共识。

随着各分厂继续完善方案并推动实施，学习地图将为管培生提供更清晰的成长指引，为导师开展针对性辅导、管理者开展阶段评价提供依据。

德锐咨询将延续双方持续合作的基础，以专业方法和落地辅导支持伟星股份临海金属加强生产管理人才梯队建设，让人才培养更好地服务于伟星股份的业务发展与长期战略。

公司介绍：

浙江伟星实业发展股份有限公司创立于1988年，主营钮扣、拉链、金属制品、塑胶制品、织带、绳带和标牌等服饰及箱包辅料产品，是面向全球的中国服饰辅料行业领军企业，中国日用杂品工业协会钮扣分会副会长单位、中国五金制品协会拉链分会副理事长单位，中国钮扣、拉链行业标准的主要起草单位，也是中国钮扣与拉链行业首家上市公司（证券简称：伟星股份；股票代码：002003）。