过去一些外国人反对中国人的勤奋，卷工作时间，尚可理解。
如今发生尼日利亚商户抗议事件，这是到人家零售市场卷价格，抢饭碗，这种国内卷完，出海再卷的模式，早晚会遭遇本地商业群体的反感。
咱们中国商人出海做生意，最大的本钱是什么？是中国制造这4个字攒下的口碑，产品好性价比高，人靠谱，产能大，能供货，可当一些人拿着同样的货，用卷价格的方式，把本地零售市场搅得天翻地覆。那当地人记住的不是“中国货好”，而是“中国人抢生意”，一个商户的投诉会变成一群商户的抗议，一个市场的抵制会演变成整个国家的政策收紧。到时候受牵连的是所有在海外做生意的中国人。
卷在国内是存量博弈，卷赢了算你有本事，内卷出海，卷的是中国商人整体信用和生存空间。
有人会说，市场自由，照你这么说，那我们都别出海生意了！
别着急，咱们说完了问题谈解法，出海赚钱的门道不是只有卷死本地人这一条：
第一就是咱别碰终端零售这根线，在多数新兴市场零售是本地商户的命根子，也是当地政府就业政策的红线，聪明的做法是守住上游、做生产、做供应链，做一级批发，做好服务，把货给到本地批发商和零售商，各安其位，生意才长久。
第二是主动给本地中间商留利润空间，与其自己下场打价格战，不如让利给本地分销商，让他们有钱赚，有动力帮你卖。海外市场本地中间商不是你的对手，是你最低成本的渠道和最忠实的销售员。
第三就是本地化雇佣，把当地人变成自己人，多雇本地员工，多使用本地服务，多参与本地社区，让当地人从你的生意里拿到实实在在的饭碗，谁会抗议一家养活他们家庭的企业。
第四是做本地人做不了的事儿，价格战谁都会打，但技术、产能、交付、售后这些硬功夫不是谁都能补上，把竞争力放在降维上，而不是价格上，用服务赢得尊重和销量。
最后我想说，尼日利亚这场抗议表面上是中国商人和本地商户的矛盾，本质上是中国企业出海模式的一次提醒。
今后真正的出海高手从来不是卷死同行，而是让当地的合作伙伴、本地商户、终端消费者都愿意跟你一起赚钱，让当地人离不开你，而不是赶你走。