长假结束后，外贸团队常见的状态是：
如果没有明确优先级，复工第一周很容易看起来很忙，却没有真正解决关键问题。
建议按照五天节奏恢复业务。
第一天：先处理异常，不急着开发新客户
优先检查：
处理顺序建议为：
质量与交付异常 ＞ 在手订单 ＞ 付款与单证 ＞ 样品 ＞ 报价 ＞ 普通开发。
不要一上班就先群发开发信。
第二天：更新所有在手订单进度
每张订单至少更新：
如果假期导致原计划发生变化，应主动给客户新的预计时间，不能继续使用已经失效的排期。
第三天：清理报价和样品项目
将报价客户分为四类：
样品项目则检查：
报价和样品都必须设置下一次动作，不能长期停留在“等待客户回复”。
第四天：重新激活重点客户
优先联系以下客户：
复工联系不要只说“We are back”。
应该带上具体内容，例如：
第五天：做一次客户和订单复盘
团队可以统计：
复盘后，为每个重点客户设置：
一张实用的复工跟进表
建议包含以下字段：
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节后复工不是简单恢复打卡，而是重新建立客户、订单、生产和物流之间的连接。
真正高效的团队，会在第一周完成三件事：
先解决异常，再恢复订单，最后启动新开发。
