我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 851 篇原创文章
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已经陆陆续续有客户向我反馈，自己的企微帐号也出现限制或者封号了，而且做的动作也非常轻，这也是放在以前，不可能出现封号的情况。
每天加好友也就四五个，一个星期也就群发一两次，朋友圈每天发两三条。
按理来说，这样的运营频次还达不到过度营销的程度，但依然还是被官方提示了。
足见此次清朗行动的范围之广，力度之大。
你敢信，这是加了5个人之后出现提示的吗，而且还没有等用户通过，也就是说只要你有这个频繁加人的动作都有可能被封，而且这个频繁的定义仅仅只是加了几个人。
那对于做企微私域的玩家来说，我有几点建议给到你，来应对此次清朗行动。
01.
导流运营策略
从今天开始，你做私域的认知一定要改变，不是流量越多就越好，我们更应该追求的是质量，而不是数量。
随着整个市场的发展以及用户属性的改变，那些低质量不精准的用户，其实对于整个私域的盘子来说，已经毫无价值了。
理论上它看起来好像是流量，实际上却是负担，这类型的用户费那么大劲导流过来，不仅转化不了，还占用导流名额，未免得不偿失。
你现在需要记住，
企微私域不仅运营需要购买名额，就连导流也是有额度的，虽然不需要购买，但是随着额度的减少，出现限制和封号的概率就会越大。
不要再盲目导流了，低净值用户真的没必须导流。
你要是做过直播，尤其是娱乐主播你就知道了，直播间就算在线一万人，但是真正决定主播收入的永远是那两三个大哥。
02.
要学会分流
这里的分流包含两层意思：
1.时间分流
2.账号分流
不要在同一个时间段内，频繁加好友，要尽可能错开时间，而不是十分钟内连加十多个好友，这样出现限制和封号的概率非常大。
要尽可能的使用多个企微账号加人，而不是集中添加在一个账号里。
有些人会出于后期的运营考虑，认为全部放在一个账号里，由一个人来打理比较省事，效率高，成本低。
这么想肯定没有错，关键的问题是会出现限制或者封号。
03.
企业主体信息完善
企微一定要进行主体的认证，而且要每个员工账号都要进行实名验证，绑定手机号，这是最基本的。
主体信息的完善有助于提高企微的权重。
04.
员工活跃度
这里的活跃度其实更多的是指内部办公。
众所周知，企微分为两部分功能：内部办公与客户管理。
你不能只用企微来做私域，而内部办公这块不怎么用，反而使用钉钉或者飞书。
虽然没有具体的数据可以表明二者之间的关系，但是站在官方的角度来说，它肯定希望你既用客户管理功能又使用内部办公模块。
尽可能的多鼓励员工使用企微内部办公，例如打卡、审批、写日报、做表格、开线上会议等。
05.
减少营销动作
在违规提示里明确指出：
微信用户的历史反馈情况，例如：拉黑、删除、投诉、退群率等，都会直接影响到后期账号的使用。
用大白话来说，就是用户对你的投诉越多、差评率越高，那么你的账号再次被限制或者封禁的概率越大。
基于此，那我们就必须得站在用户的角度，尽可能的减少用户的投诉与不满，那你就不能过度的营销。
例如，
频繁给用户群发广告或者产品信息，这种情况被投诉是最多的，要么就是拉黑删除。
朋友圈刷屏，我不知道为什么有人会有这种习惯，就是连发好几条朋友圈，你要霸屏也不是这么霸的，别人霸屏是要交广告位，你倒好，一分钱不交，还天天想着霸屏，不投诉你投诉谁。
频繁拉人进群，然后疯狂在群里发广告，企微不是刚出了一条规则吗？退群率太高就会收回拉群的功能。
总之，在这种关头就要学会悠着点，不要在钢丝上跳舞，来回试探平台底线。
此次清朗行动估计还要持续一段时间，而且后面就算放宽了，也不会有多宽，要做好常态化的准备。
野蛮生长式的私域已经一去不复返，取而代之的是，标准化的、规范化的私域运营模式。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！