建科追光者 | 陶红：专业赋能科学发展，实干书写巾帼华章

不负使命，无惧挑战。2012年初，在战略发展转型、深化管理改革的关键时期，公司顺应行业和企业发展所需，整合成立了独立运作的人力资源部门，陶红被委以重任，全面负责公司人力资源管理工作。接手新成立的部门，进入全新的工作领域，许多新挑战、新困难摆在面前，部门人手紧张，匹配公司业务发展的用人需求数量大、要求高，相关组织体系需要重新审视、工作机制需要研究优化，一些制度办法需要重新梳理和建设完善。面对千头万绪的工作和分秒必争的时间，她带领团队全力以赴，排方案、定计划、抓重点、求突破。通过高效的内外部调研，迅速研究确定了当时一段时间内人力资源管理工作“理条线、搭体系、抓培训、建平台”四大重点，各项工作科学有序推进。

身先士卒，坚定笃行。回想当时的“人才争夺战”，为实施公司战略牵引下专业化、全国化等要求，她牵头实施大学生引进“五百人计划”、核心人才引进“双百计划”等，公司校园招聘工作覆盖了华东、华中、华南、华北、西南、西北等各大区域。她组织公司人力资源条线及相关同事分工合作，抢抓校园招聘窗口期，奔赴各区域内的20余所重点高校，做招聘说明、布置宣讲物料，从宣讲 PPT打磨、现场答疑，到接收简历、面试沟通，事事示范在前、全程深度参与。有一次在外地高校开展校招，从早到晚宣讲沟通一天后，看着面前的几百份简历，她和同事们顾不上吃饭和休息，就地在教学楼走廊整理每一份简历，认真筛选、标记、分类，一一确定接下来的面试安排，一直忙到深夜才赶回驻地。这样的情形有好多次，每每说起这些经历，她和“战友”们都会笑着感慨“的确挺累的，但是也挺有成就感，挺开心的。”一批批优秀应届毕业生加入建科，许多当年的青涩学子已经成长为公司的技术和管理骨干、项目负责人，在共同事业追求的道路上共建、共赢。她说，“校园招聘关系到企业的发展未来，并且我们多用心一分，孩子们的职业起点就多一分保障，这也是建科‘以人为本’的一种体现吧。”

在实干中求实效，紧贴企业战略发展规划，务实开展企业人力资源管理，是陶红一直的坚持。在企业发展的不同阶段和内外环境中，面对行业和企业的快速发展、业务迭代、创新转型、改革深化，围绕公司“专业化、集团化、全国化、数智化、品牌化、国际化”等系列发展要求，始终坚持“以人为本”的重要理念，在牵头开展公司人力资源管理的多个“五年发展规划”编制和实施中，把“引育用留”人才队伍的系统设计和每项举措做到了更科学、更实在、更实用。

她一直践行“组织能力的提升，关键是员工能力的提升”，致力于员工队伍的能力提升和整体优化。在公司战略牵引下实施管理骨干和专家型人才“两个年轻化工程”、专业骨干“千人转型提升工程”、品牌项目负责人及重点专业技术人才“五三一工程”等，持续打造公司人才结构优势、知识体系优势、专业及综合能力优势。立足公司人才成长全周期多维度的需求，她牵头落实公司分层分类、全员覆盖的立体化培训体系的精心设计、用心实施，形成从培训需求调研、课程开发、讲师安排，到现场组织实施、培训后跟踪评估的完整闭环。面向新入职应届生，开设新员工在线培训、新科训练营等培训项目，帮助他们快速学习掌握企业文化及业务知识，快速完成角色转换。面向青年发展人才梯队，落地“菁才计划、育才计划、优才计划”等，护航青年员工快速成长。面向各专业各业务条线的相应岗位员工，开展对应的专业知识和业务实操等岗位培训，夯实专业水平、提升履职能力。面向项目负责人等关键岗位人才队伍，开设“启航计划、扬帆计划”等系列培训，筑牢核心人才梯队。面向各级管理者，开设企业管理、领导力、经营与海外拓展等培训，拓宽发展视野、提升管理格局。同时，尽可能的丰富多元学习载体，举办专业知识技能大赛、开设专业技术直播公开课，并落地内训师培养、企业知识管理与信息安全、人力资源等管理条线培训等一系列靶向提升培训，多维度发展员工能力。在公司的各类培训中，常常在培训现场看到她跟大家充分交流沟通，为学员们送去支持与鼓励；培训结束后，还会带领具体执行团队广泛收集学员反馈，复盘课程内容，优化课程设置与呈现，提升培训成效和转化效果。

她一直坚持落实企业战略导向、组织驱动和机制保障，牵头组织公司人力资源管理的系统化全方位科学体系建设与落地实施。如何围绕企业业务发展主线，主动应对外部市场环境和内部管理改革对企业人力资源管理带来的新要求，公司在成立人力资源部门的同时，引入创新人力资源管理理念和国际知名人力资源咨询公司，对公司人力资源管理进行系统梳理、体系设计及配套制度机制建设。陶红承担起整个项目的组织实施，她和内外协同团队一起推进公司人力资源管理机制创新，建设并落地实施公司岗位、薪酬、绩效“3P体系”。围绕岗位体系管理，全面梳理管控体系和组织架构，系统开展岗位梳理和岗位分析，明晰全部岗位职责和任职资格，明确项目序列、专业序列和管理序列的岗位体系和发展通道，让每一位员工都能够清晰自己的职业定位和发展方向。围绕薪酬体系管理，坚持价值分配导向，建立与岗位价值、个人能力、业绩贡献相匹配的薪酬机制，焕发薪酬激励机制的活力。围绕绩效体系管理，统一各业务板块绩效评价原则，完善全周期绩效管理制度，突出以岗定薪、按绩取酬的基础逻辑，形成适合公司实际的核心绩效文化。同时理顺内部人才流动与调配的高效流程，盘活内部人力资源，保持“合适的人在合适的岗位”动态最佳匹配。公司“3P体系”落地见效并持续优化的十几年以来，打造了“尊才爱才、敬才重才”的良好氛围和文化，确保了“让奋斗者有平台、让奉献者有回报”，为企业跨越式增长和高质量发展筑牢了厚重的人才根基，也为行业提供了可供参考的科学实践样本。

守正更创新，精进亦开拓。在深耕人力资源管理的专业领域中，伴随着行业和企业的创新发展，她注重加强自身学习，同时注重“学习型组织”建设，关注和指导团队成员学习进步，不断提升理论实践水平、政策与管理动向的准确把握；她带领团队主动创新求变，做了许多富有成效的管理创新实践。为了主动检视企业发展中的人力资源潜力与危机，针对定期开展的员工敬业度调查，引入独立第三方调研模式，客观深入了解员工最真实的意见、工作状态以及关注的热点问题，及时捕捉员工的需求和要求，同时收集企业管理绩效相关的原始数据信息，相应制定有效行动方案和绩效管理优化等，对企业的组织管理开展持续改进。创新构建关键岗位“人才画像”和“人才链”，主动适应公司快速发展对人才多样化、专业化、高端化的需要，实现人才输送的高效畅通和人才库“蓄水”充足。大力推动校企合作，与多所高校合力建设双向培养和实训基地等，充分发挥协同优势，培养社会及企业需要的人才，同时在产学研合作中赋能企业综合能力与品牌建设。创新搭建企业“人才共享与流动平台”，通过建立完善项目制、任务池与内部竞聘等内部合理流动机制，最大化释放人才活力，提升专业人才与业务需求动态适配的整体效率。

创新理论研究，融入实践突破。她以持续加强理论学习和深入探索研究的姿态，把专业能力转化为发展动能，以创新之力融进企业人才发展之路。在相关科研课题实施中，她带领团队申报落地多项重点课题，针对监理、全过程咨询等业务，组织专家拆解岗位能力要素，搭建专业领域的“岗位胜任力模型”，进一步夯实公司人力资源管理“3P体系”的创新发展基础，为人员招聘、选拔任用、培养评估提供科学参照系，在工程咨询行业内作出先进人力资源管理理论研究和成功案例的重要贡献。为破解人才识别和快速查找较难的痛点，主导开发“项目负责人测评系统”“专业人才库系统”，实现人才精准化管理，能够快速匹配各岗位所需要的复合型人才。

紧跟数智化发展浪潮，主动拥抱创新驱动。她带领团队聚焦“以更高的人力资源管理效率，激发个人和团队潜力、提升促进组织能力”，大力推动人工智能在招聘、培训、绩效、人才发展等全流程的探索研究和实践应用，率先引入“数字面试官”，大力支持研发应用“AI陪练”智能问答、“建科智审”智能助手、新员工入职引导&“建科题灵”智能助手等，以新技术赋能企业人力资源管理提质增效，在行业及人力资源管理专业领域中形成了建科先行样本、作出了建科专业管理贡献。

28载岁月淬炼，始终坚持坚定，更加从容谦和。陶红在敬业奉献中笃定前行，在精进开拓中云淡风轻，为企业发展培育无数人才、积蓄强大力量，照亮更多建科同事的成长征程。凭着热爱的内在驱动力、实干的落地行动力、创新的突破引领力，无数建科人都在立足岗位接续奋斗，在建科广阔舞台上向光生长。