大数跨境

新国标来了,移动电源又陷入内卷,行业下一站在哪里?

新国标来了,移动电源又陷入内卷,行业下一站在哪里? 产品舵手
2026-07-31
6
导读:——从容量竞争、快充竞争,到安全与品牌竞争,移动电源正在经历一次重新洗牌过去十年,移动电源可能是中国消费电子供

——从容量竞争、快充竞争,到安全与品牌竞争,移动电源正在经历一次重新洗牌


过去十年,移动电源可能是中国消费电子供应链里最成熟的品类之一。

一块电芯、一块 PCB、一套模具,加上成熟供应链,就可以快速推向市场。

从 5000mAh 到 10000mAh,再到 20000mAh、30000mAh;

从 10W 充电,到 22.5W、65W、100W 快充;

从几十元产品,到 Anker、Belkin 等品牌的百元级产品。

移动电源经历了一轮又一轮升级。

但今天,这个行业正在进入一个新的阶段:

新国标提高安全门槛,海外市场持续价格竞争,快充逐渐成为基础配置。

过去依靠:

  • 低成本供应链;
  • 参数堆叠;
  • 快速复制;
  • 价格优势;

就能卖出去的时代,正在结束。

一个问题摆在所有品牌面前:

移动电源下一阶段,到底靠什么赚钱?


一、移动电源为什么越来越难做?

从蓝海到红海,只用了十几年

移动电源曾经是一个高速增长市场。

智能手机快速普及,消费者最大的痛点:

“手机没电怎么办?”

于是移动电源成为刚需。

早期竞争非常简单:

谁容量大,谁有卖点。


第一阶段:容量竞争

5000mAh:

“轻薄便携”

10000mAh:

“一天续航”

20000mAh:

“多次充电”

30000mAh:

“超长续航”

当所有品牌都开始提升容量后,容量逐渐失去差异化。

消费者发现:

10000mAh 和 10000mAh,看起来没有区别。


第二阶段:快充竞争

行业开始进入功率战争:

18W:

满足基础手机快充。

22.5W:

国产手机快速普及。

30W:

进入 iPhone、iPad 用户市场。

65W:

开始支持轻薄笔记本。

100W:

进入商务、高端市场。

但是问题来了:

当 65W、100W 都成为宣传卖点时,

“快充”本身也开始同质化。


第三阶段:价格竞争

于是行业进入最残酷阶段:

同样:

10000mAh

22.5W

数显

黑色外壳

不同品牌之间:

拼价格。

拼优惠券。

拼广告。

拼排名。

最终导致:

产品越来越像。

利润越来越低。

用户越来越没有品牌忠诚度。


二、新国标来了,改变的不只是认证

很多卖家认为:

“移动电源以后多一个 3C 认证。”

但实际上,新国标带来的影响远不止如此。

2024 年起,移动电源正式纳入 CCC 强制认证管理。未获得 CCC 认证并标注认证标志的移动电源,不得出厂、销售、进口或用于经营活动。

而 GB 47372—2026《移动电源安全技术规范》的发布,将进一步提高移动电源安全要求。将于 2027 年 4 月 1 日实施,并作为移动电源 CCC 认证的重要依据。新规强化了热滥用、针刺、循环老化后的安全验证,以及智能管理、唯一编码和生产过程管控要求。

未来行业竞争逻辑会发生变化:

过去:

能不能卖?

未来:

能不能长期、安全、稳定地卖?

三、移动电源真正的竞争,从“容量”转向“安全”

移动电源本质是什么?

不是一个塑料盒。

而是一套:

锂电池能源系统。

里面包含:

  • 电芯;
  • BMS 电池管理系统;
  • 电源管理 IC;
  • MOS 管;
  • 电感;
  • PCB;
  • 热管理结构;
  • 外壳阻燃材料。

任何一个环节出现问题,都可能影响安全。


1、电芯:决定产品生命线

过去很多供应链逻辑:

哪里便宜采购哪里。

但是对于移动电源:

电芯不是普通零件。

不同电芯:

  • 内阻不同;
  • 循环寿命不同;
  • 温升不同;
  • 一致性不同。

尤其高功率移动电源:

100W 输出意味着内部需要承受更高电流。

电芯倍率能力不足,就会出现:

  • 发热;
  • 容量衰减;
  • 保护触发;
  • 鼓包风险。

未来品牌之间最大的区别:

不是有没有电芯。

而是:

有没有能力管理电芯。


2、BMS:决定产品体验

很多消费者不知道 BMS。

但它决定:

为什么你的移动电源:

别人能充。

你的会断。

别人温度正常。

你的发烫。

优秀 BMS 需要管理:

  • 过充保护;
  • 过放保护;
  • 过流保护;
  • 短路保护;
  • 过温保护;
  • 电芯均衡;
  • 功率调节。

未来高端移动电源,本质是:

一个小型能源管理系统。


四、为什么 100W 移动电源不是简单换一个芯片?

现在很多产品宣传:

100W PD 快充。

但是产品经理必须知道:

100W ≠ 一个芯片支持100W。

真正挑战在:

热。


举例:

100W 输出。

如果电池电压约 3.7V:

内部电流可能达到几十安培。

产生热量:

来自:

  • 电芯;
  • MOS;
  • 电感;
  • PCB;
  • 接口;
  • 线材。

所以高功率移动电源真正比拼:

不是峰值功率。

而是:

能不能持续稳定输出。


消费者真正关心:

不是:

“有没有100W。”

而是:

“我的 MacBook 能不能稳定充?”

“玩 Steam Deck 会不会掉电?”

“充半小时会不会烫?”

“飞机旅行敢不敢带?”


五、海外市场正在重新定义移动电源

如果看 Amazon 美国市场,会发现一个明显变化:

普通移动电源越来越难做。

原因:

用户已经看腻:

  • 20000mAh;
  • LED 数显;
  • Fast Charging;
  • Slim Design。

这些已经成为基础配置。


未来海外用户购买移动电源,关注的是:

第一:旅行场景

美国用户经常:

  • 商务出差;
  • 长途旅行;
  • 户外活动;
  • 机场等待。

所以:

100Wh 以下。

成为重要产品设计边界。


第二:多设备场景

今天用户携带:

手机:

iPhone。

电脑:

MacBook。

平板:

iPad。

游戏:

Steam Deck。

耳机:

AirPods。

移动电源不再只是手机配件。

而是:

个人移动能源中心。


第三:安全信任

美国市场近年来多次出现移动电源召回案例。

原因集中:

  • 电池过热;
  • 起火风险;
  • 烧伤风险。

这说明:

移动电源已经不是普通 3C 配件。

它属于高安全责任产品。

未来消费者购买:

不仅买参数。

也买:

品牌可信度。


六、为什么 Anker 能卖贵?

很多人认为:

Anker 贵,是因为品牌。

但品牌背后,其实是一套产品体系。


第一:它卖的是信任

消费者相信:

这个东西不会随便出问题。


第二:它卖的是场景

不是:

“10000mAh。”

而是:

“旅行一天解决你的所有设备充电。”


第三:它卖的是完整体验

包括:

  • 产品设计;
  • 充电协议;
  • APP/智能能力;
  • 包装;
  • 售后;
  • 全球认证。

这就是为什么:

同样一个移动电源。

白牌卖:

30美元。

品牌可以卖:

80美元。


七、移动电源未来三个机会方向

方向一:从 Power Bank 到 Travel Power Station

未来最大的机会:

不是更大容量。

而是更适合移动生活。


推荐产品:

20000mAh 100W 商旅移动电源

核心参数:

为什么?

因为它解决:

“出门带多个充电器的问题。”


方向二:Qi2 磁吸移动电源

磁吸移动电源不是没有机会。

但是普通磁吸已经结束。

未来竞争:

Qi2。

低温升。

设计感。

体验。

目标用户:

  • iPhone 用户;
  • 商务女性;
  • 城市通勤用户。

产品核心:

不是:

“吸住。”

而是:

“随手贴上,稳定、安全地充。”


方向三:安全型品牌移动电源

未来消费者会越来越关注:

  • 电芯来源;
  • 认证;
  • 安全测试;
  • 产品寿命;
  • 售后。

安全会成为品牌资产。

类似汽车行业:

以前:

比马力。

现在:

比安全。

移动电源未来也是:

以前:

比容量。

未来:

比可信。


八、未来移动电源行业格局

未来会出现三个阵营:

第一类:品牌玩家

例如:

Anker、Belkin、UGREEN。

优势:

品牌。

渠道。

研发。

全球认证。


第二类:供应链玩家

优势:

成本。

制造。

问题:

没有品牌溢价。

未来压力最大。


第三类:场景创新玩家

机会最大。

例如:

户外:

移动电源 + 灯光。

摄影:

移动电源 + 相机供电。

游戏:

移动电源 + Steam Deck。

商务:

移动电源 + Hub。

未来赢家:

不是生产更多移动电源。

而是创造新的使用理由。



九、结语

移动电源行业不是没有机会。

只是过去那套打法正在失效。

以前:

谁供应链便宜,谁赚钱。

现在:

谁理解用户场景,谁建立安全信任,谁赚钱。

新国标不是行业终点。

它只是告诉所有玩家:

移动电源已经从一个低门槛配件,

变成一个需要技术、供应链和品牌能力共同支撑的能源产品。

未来移动电源的竞争,不是谁能做出更大的容量。

而是谁能回答一个更重要的问题:

为什么消费者愿意把自己的手机、电脑,甚至整个数字生活,交给你的产品来供电?

#移动电源#新国标#新3C认证 产品经理#亚马逊#跨境电商#产品规划#产品定义#爆款#内卷#IPD#爆款定义#VOC洞察
2026,产品经理别再找爆款了:内卷时代真正值钱的是“定义产品”的能力Anker 也开始卖吸奶器了:它凭什么能打进 Momcozy 的地盘?

【声明】内容源于网络
0
0
产品舵手
1234
内容 44
粉丝 0
产品舵手 1234
总阅读261
粉丝0
内容44