对于不少外贸创业人来说
如何管理好团队尤为重要
但我们又不能照搬BAT之类的大公司的管理模式
因为这套成熟的体系不适合我们小型公司
小公司的管理需求有三个特点：
简单，抓住主要矛盾，解决核心问题
说人话，小公司的管理者以及员工很多都没有受过专门的管理培训，需要员工能理解和接受
可以落地，理解接受之后，有详尽的方案，照着要求一步一步做就好
公司的目的是盈利，即赚钱
把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分
行动，就是要做什么事
决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状
决定怎么做，先做什么，后做什么
花多少时间做这些
花多少精力做那些
小公司的资源有限
因此只要能达成目标做的事越少越好
就人才方面
在自由市场中
优秀的人才绝大多数时候不会去
没什么资源的小公司
因此对于小公司而言
选择人才方面匹配比优秀更重要
胜任比卓越更现实
岗位重职能不重职责
人员不能多
依据经营达成情况，逐步增员
公司设计了很多战略，制定了很多计划
但是最后都没有落地
计划不能落地执行
不是因为计划做的不够详尽
而是没有执行细案。
大公司有周会，有月度会议
会有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划
小公司新团队建议每天早一次会议
每天做次日工作计划
这样团队成员都会非常清楚
明天要做什么？需要准备什么？
会有什么成果？存在哪些风险？可有应对方案？
对小公司来说
效率低下就是最大的风险
要沟通
团队中的问题绝大多数是可以通过沟通解决的
团队管理做总结相当重要
总结时，少谈责任，只谈进度
既然是每天的执行细案
那么执行完有了什么成果
有什么问题需要解决的
有什么进度需要加班赶工的
每天的团队工作会，主要议题：
确认目前进度
依据进度调整明天工作安排
沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验
讲这么多，其实作重要的就是
总结两个字：务实
