会员福利！9月4日线下研讨会 | 管理体系高效数字化转型升级——体系构建与落地新概念

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数字化转型功率仅20%，大量的系统上线后却沦为鸡肋，投入与产出不成正比。究其原因，并非投入不够，而是方向不清！究其原因，企业数字化转型受阻主要有两大症缺乏顶层设计和部门壁垒严重！

当前，竞争对手正通过数字化工具优化流程、降低成本并提升客户体验。您是否还在因“目标不明确”或“风险担忧”而犹豫不决？效率的差距会严重影响企业的长远发展！

那么，企业在策划数字化转型时应如何避免方向性错误呢？如何让冰冷的流程数据真正驱动业务？又如何借助AI让管理要求不再纸上谈兵？

9月4日，协会联合会员单位广州市景翔信息科技有限公司特别策划“管理体系高效数字化转型升级——体系构建与落地新概念”专题研讨会！本次研讨会由实战专家张雨翔老师倾力分享，聚焦各类企业最核心、最迫切的管理数字化难题，为您提供一套可借鉴、可落地的解决方案。

这不是一场空谈理论的讲座，而是一次满载干货的演练！

1. 重构新型价值链：

学会从顶

层逻辑识别数字化转型中的“伪需求”陷阱，把钱花在刀刃上。

掌握全周期价值链还原与优化方法，实现价值流的精准梳理与效率跃升。

收益：避免无效投入，找准转型发力点，显著提升运营效率。

2.科学构建流程体系：

掌握景翔独创性的“超文本文件”表达格式工具方法，推动流程显性化、数据化，打造灵活高效的柔性化管理机制。

收益：打破流程黑箱，提升协同效率，增强组织应变能力。

3.AI赋能，高效落地执行：

利用AI技术，通过数据驱动的绩效管理和自动化监控响应机制，助力企业实现管理制度/管理流程的碎片化与准则化的高效执行，并最终达成降本增效的目标。

收益：大幅降低人工依赖与时间成本，确保制度执行不走样，实现真正的降本增效。