为什么淘宝PC端多年没有维护，却突然又进行了改版？
你懂的，必然是，淘宝的电商市场被多多无限制的蚕食啊，高层也是不得不让步，放弃短期盈利转而投向用户，讨好用户。
当然了，从最近2024财年财报的数据层面来看，长期的价值是非常明显的。
老王当年进淘天时，当时公司的目标是一线城市对抗京东，这打着打着发现，东哥根本不是对手。
原来最牛逼的还是上海的多多。然后，立刻重启了聚划算！
为什么是聚划算？
很尴尬，明明聚划算先有的【拼】的概念，做了那么多年没有好结果，还因为贪腐现象被关停。
多多后来居上，找到了机会，多多的拼团做的前无古人后无来者，这打脸真心的疼。同时多多跟上海的GR拿捏的恰到好处，简直是睁一只眼闭一只眼的放养。
阿里反射弧跟长城似的，经过那么多多多多多年的痛定思痛，才意识到问题的严重性，不改不行了啊。
高层统一思想，换帅换血组织架构重组，于是才在2024财年，看到真正的回归用户，而其中一项重要的产品举措是，PC端改版。
今天啊，我们就从产品经理的视角，分析改版项目的流程，以及说说类似的项目，对于后续产品经理职业发展的影响。
pc端改版，一般是做页面样式或者交互体验流程优化，淘宝的pc端据说还有1000w的dau。1000w的日活是什么概念？比如途虎app日活100w，月平均gmv可以到11亿。
这么厉害的流量，为啥没人做啊？
有个棘手的问题，大厂团队都是螺丝钉业务，每个部门负责一小块。类似商品详情页，店铺页，搜索结果页等产品，分属不同产品团队管理。比如在商品详情页加自动领券的能力，理论上在移动端上线后，应该将功能同步给pc。
但所有团队的产品经理没做同步，日积月累，pc端的功能版本甚至可能落后移动端几年时间，成为时代的弃子。
那单独一个团队去牵头做全盘迭代不行吗？这要看别人脸色而定！
如果没有高层指派，阿里内部不会有团队愿意接手整个产品。因为pc端并非是集团战略目标。
如果产品经理的工作，仅仅同步其他业务功能，在团队述职时，无法阐述pc项目价值，即使月度百亿GMV又如何，也不是产品经理带来的增量价值，这俨然已经是烫手山芋。
现在为啥可以做了？因为受到高层关注啊！
判断项目的价值，会从大目标说起，回归用户的目标一定是NPS，即用户体验反馈。投奔用户的举措，意味着放弃商家供给侧体验，必然会影响短期的商业收益。
因为高层认可的是nps指标，所以产品一顿折腾六十个需求，只要用户满意，价值就非常高，只要利润下降不是特别多，基本没有任何问题，甚至，根本没有人关注利润。
老王为啥不推荐大家做纯c端的改版项目。从三个方面讲
第一，能力提升上，纯用户侧单一系统样式上的修改，产品接触到的内容较浅。
第二，招聘需求上，市场上，纯c端产品招聘需求虽然不少，但竞争激烈，入门门槛低，自己及时干了多年也没用优势。
第三，竞争力上，适合低年龄产品去做，高阶产品尽量负责更加复杂的业务，不局限在一小块。
如果你是这样的情况，应该怎么办？
请把自己定位成增长产品经理，对转化率负责，但需要多个相关性项目，才会让自己更加有价值
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