最近我们训练营同学，在面试大厂增长产品时，经常会被问到，关于指标数值确认的问题。比如下单转化率提升2.5%，为什么是2.5%？你是如何思考的？
这道题非常高频，请务必提前准备好，面试官问这个问题的核心原因是判断你是否具有数据分析思维，是否对数据有敏感度。往往这是数据问题的前菜，紧接着面试官会继续沿着这个指标，去深度沟通你的产品方案，你的数据结果等。大家切记不要犯以下这些低级错误，说一个，基本就凉了。
之前没有指标，我后面自己加的。这答案一出，基本被pass了。如果你想成为专业的产品经理，尽量把自己做的每件事的目标指标，都进行量化拆解，目标是指引产品迭代的源头。C端产品上线后，评估结果的好坏，是必须要依赖指标的参照的。
指标是老板安排的。大厂面试是希望候选人能有自己的思考的，不要仅仅做工具人纯功能型产品经理，而缺乏主观能动性。自己要能够分析指标，并主动对目标负责，而不是一味地推卸责任。
一、先说这个目标确定逻辑
我实习时（正式工作后），背的指标是转化率，是根据业务线今年的大目标订单量指标而拆解确定的，产品和业务运营同时背指标，拆解产品身上的指标是转化率，获客和提客单，其中我来负责转化率指标（要提前准备，为什么给你转化率而不是其他的）
二、指标数值是参考了之前产品数据
过去同类型产品，比如xx产品，我们在相同补贴和研发资源下，一年数据提升了8%，以目前这个产品来说，全年提升10%属于合理区间。
三、目标是按照季度评估的
目前数据是全年10%提升，按照季度每个Q提升2.5%，在我实习期间，为了提升这个2.5%，我们分别做了a产品，b产品和c产品，我负责的a产品上线后在这个q已经超额完成了指标。
四、最后
我来公司后，参加了今年的业务大会，确定了全年指标是订单量，后续跟mentor一起沟通后，确定给我安排转化率的指标，结合过去的经验，我们讲转化率全年指标定为10%，拆解到每个季度是2.5%，在这个季度已经超额完成了指标。
